本网陕西讯 在决战四季度的关键时期，陕西公司积极响应山东能源集团和营贸公司的号召，紧盯全年任务目标，以深入开展“四查四问”活动为契机，将学习发动、自查自纠、整改提升三个关键环节紧密融合，形成“三维引擎”，提升职工业务水平和素质能力，建设高素质人才队伍，为公司的发展注入新的活力，推动各项工作再上新台阶。

 图为活动现场

点燃思想火花，凝聚行动共识

陕西公司深刻认识学习发动的重要性，积极响应上级号召，组织全体职工认真学习贯彻山东能源集团和营贸公司相关会议精神，通过研读文件，深入理解“四查四问”活动的核心要义和目标要求，并结合单位实际情况，进行细致安排部署，确保人人参与，件件落实。

深挖问题根源，列出整改清单

自查自纠是“四查四问”活动的关键环节，陕西公司坚持问题导向，组织各部门对照“四查四问”的要求进行深入剖析，把思想摆进去、把工作摆进去、把作风摆进去。通过自我查找、征求意见、对标对表等方式，各部门认真查摆问题，列出问题清单，并逐条分析原因，明确问题性质和根源，给出整改措施。

落实整改措施，推动工作落实

针对自查自纠阶段发现的问题，陕西公司迅速行动，逐一制定务实管用、切实可行的整改措施。同时，明确整改目标和整改时限，坚持边学边查边改，确保问题得到即查即改、立行立改，开展应急处理培训、归档意识培训等培训活动，加强内部管理，提升服务水平，为实现全年目标任务奠定坚实的基础。