本网济宁讯 营销中心西北分公司落实上级公司人才培养工作要求，结合营销工作岗位实际，围绕“以人为本、精准施策”培养理念，开展多元化的培训与学习，多举措做好人才队伍建设工作。

营销中心西北分公司开展业务风险点复盘培训

因地制宜夯实培养基础。围绕提升员工的业务能力和综合素质，营销中心西北分公司根据营销岗位需求，制定内部培训方案，从业务知识、操作技能、管理能力等多个维度入手，大力提升培训内容的针对性和实用性，定期定向开展专项培训，切实提高营销人员履职能力。

有的放矢检验学习成果。为巩固学习成效，西北分公司开展专业业务培训测试，检验员工的学习成果，查缺补漏及时调整培训内容和方式，为下一阶段的学习重点提供依据。同时，将测试结果纳入绩效考核体系，激励员工主动学习，形成良性竞争氛围。

营销中心西北分公司组织业务培训线下测验

分享交流促进经验共享。积极开展各部门间的互学互帮活动，推动不同岗位间的交流合作。安排经验丰富的员工担任“内部导师”，分享工作技巧和心得，调动员工队伍整体学习积极性，营造出“比学赶超”的学习氛围。

营销中心西北分公司将立足营销工作需要，持续完善人才培养体系，促进培训工作向精细化、长效化方向发展，开发立体式培训模式，提供员工成长有利条件，推进创新型培养模式发展，为营销工作持续发展奠定坚实的人才基础。