本网淄博讯 近日，淄矿物产在深入开展“当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动的基础上，精细组织实施“四查四问”活动，围绕“学习发动、自查自纠、整改提升、竞赛评比”等重点方法步骤，深入查摆企业发展进程遇到的难题，进一步激发企业内生动力，为奋力夺取全年任务目标圆满收官奠定坚实基础。

“线上+线下”齐发力，营造浓厚宣传氛围。统筹用好“线上+线下”各类工作载体，确保做到线上平台全覆盖，公司微信公众号转发能源集团、营贸公司三季度经济运行分析会解读报道5篇，在“云课堂”平台发布会议精神学习视频2篇，切实保障全体员工迅速精准领会上级工作部署要点。同时，积极推动“四查四问”活动延伸到基层，制作“四查四问”宣传牌板2张，召开各层面会议精神宣贯会3场，组织广大干部职工围绕查作风、查责任、查漏洞、查落实4个方面查找自身问题，开展系列座谈交流，深入剖析问题根源，确保整改措施落到实处，取得实效。

图为部门开展“四查四问”活动查找问题现场

深刻对照查摆问题，压实工作落实责任。牢固树立问题导向和有解思维，发动各部门结合工作实际，认真填写《“四查四问”问题整改清单》，要求干部职工将思想、工作、作风等方面深入摆进去。其中内蒙区域团队对标对表活动内容，分析业务开展目标性有待增强的原因，及时组织部门成员加强业务理论学习，将理论学习转化为实际业务开展过程中的经验指导；风险法务部面对当前市场形势波动频繁，业务开展过程中风险把控难度加大的问题，广泛征求部门成员解决意见，积极探讨风险防控新策略，制定实施多项风险评估和应对措施，有效提升业务的稳健性和可持续性。

下足问题整改实功，确保收获工作实绩。鼓励各部门勇于面对问题，确保问题整改工作不回避、不掩饰、不护短，着重从服务意识、责任担当等方面进行问题整改，抓实抓细落实到工作中。财务管理部积极推动业务融资授信工作，为冲刺年度指标保驾护航；华北区域团队锚定疆煤外运工作，调研拜访当地企业，不断优化相关业务决策；风险法务部建立风控预警模型，强化事前预警分析，持续提高业务开展过程中的风险敏感度。

自“四查四问”活动启动以来，淄矿物产上下高度重视，广大职工群众的工作积极性显著提高。下一步，淄矿物产将持续扩大巩固活动成果，切实将活动成果转化为推动工作的动力，为决战决胜四季度奠定坚实思想基础。