本网枣庄讯    进入11月份以来，枣庄分公司紧盯全年任务目标，统筹谋划、精准施策，狠抓产、运、销三方协同，充分发挥协同效应，凝心聚力促进营销工作质效提升。

深化产销协同，筑牢营销根基。枣庄分公司持续深化与生产矿井的协同，及时掌握矿井生产及库存变化情况，提前制定排车计划，合理分配资源流向，保障了矿井产销平衡。协同枣矿煤质管理部门把好商品煤质量关，加大商品煤采制化频率，从原煤生产、洗选加工到商品煤销售进行全过程管控。根据客户反馈意见，适时调整和优化品种结构，以适销对路的产品稳固了营销根基，提升了“枣庄煤”品牌形象。

图为待发运的商品煤列车

加强物流协同，提升运输效能。与各生产矿井密切配合，结合客户需求及商品煤资源情况科学制定运输计划，灵活调整运输结构。加强与官桥联办的沟通联系，精准掌握配车、在途车辆信息及到达情况，统筹运输调度，做到请车、配车、装车“一盘棋”，最大限度地保障商品煤发运有序高效推进。

推进营贸协同，巩固市场份额。积极对接协同各驻外办事处、贸易单位，依托高效的信息交流机制和合作平台第一时间掌握客户日耗煤及库存等相关信息，为实现精准营销提供强力支撑。依托海港发运渠道，全力增强港转煤营贸协同工作质效，巩固煤炭市场份额。截至11月底，已完成港转煤营贸协同年度合同量的85%，为实现全年任务目标顺利完成贡献了力量。