本网陕西讯 进入四季度以来，陕西公司督察督办工作以“办结闭环”为抓手，大力发挥督察督办“助推器”作用，压紧压实机关部室、驻矿营销部责任，全力推进各项重点工作提速提效，确保完成年度各项任务目标。 

图为重点工作督察督办推进会

突出“全”字，督察督办有据。该公司将重点工作梳理细化为“年度重点工作分工、董事长基层调研部署、公司系列会议安排”作为督察督办内容。健全了“督办工作台账”，实行“台账式管理、分类别督办、按时限反馈”管理。凡纳入督察的工作，事前按“六个明确”（工作任务、目标要求、分管领导、牵头部门、完成时限、考核措施）制定任务清单，建立台账，启动督察，推进工作严格高效执行。

突出“盯”字，督察督办有力。坚持交办、催办、督办相结合，加强事中动态调度，按照“日调度、周提醒、月通报、季考核”四步骤，紧盯推进“五种状态”（提前完成、按时完成、正常推进、进展缓慢、逾期未完成）跟踪督办，实现重点工作无缝隙、闭环式管理，各项重点工作按照时间节点有序推进。

突出“效”字，督察督办有果。督察督办实行“台账式记录、清单化管理”，办结一项，评价、验收、销号一项，确保督察督办工作不遗漏，形成“事前、事中、事后”全闭环管控。次月下发督察督办月度通报，督察效果公开亮相，并作为绩效考核、评先树优主要依据。

据统计，今年以来该公司40项重点工作纳入督察督办，截至10月份，已办结27项，按照时间节点正常推进13项。