兖矿国际党总支坚持围绕中心、服务大局工作主线，充分发挥宣传思想政治工作教育、引导、团结、鼓劲的正面激励作用，凝聚起上下同心、团结奋进强大力量，实现公司职工队伍稳定、干群关系融洽、工作干劲倍增，为全年各项任务目标完成保驾护航。

班子成员驻点，摸清情况知人心。班子成员下基层、上一线，边驻点工作、现场办公，边开展调研、摸清实情，落实好“走访用户、开发市场、抢抓商机、提升业绩”四项职责，将贸易工作与党建工作同安排、同督导、同落实。通过详细了解各驻外办事处贸易指标完成情况、重点工作推进等情况，确定驻点工作重点，灵活运用座谈交流、走访客户、个别谈话等方式，分析制约驻外办事处发展的主客观问题，掌握职工群众的实际困难，对存在的共性问题及影响较大的问题，及时提交班子会进行研究，查明问题形成原因，制定相应措施加以解决，切实打通和职工群众之间的“最后一公里”。

图为班子成员驻点开展工作

政工干部包挂，注重沟通交人心。建立完善基层党建工作联系点制度，让党群政工干部、业务骨干走出“办公室”去到“活动室”，帮助基层支部发现“新问题”，给出“好方案”。通过每季包挂机制，发挥机关政工干部专业优势，选派党务业务骨干进一线，包保基层支部，参与支部组织生活，以指导帮助为主，检查督导为辅，了解基层支部实际情况、听取党员和职工群众意见、建议，督导基层支部党建工作开展情况，并就如何抓好“三会一课”、政治理论学习、组织生活会、主题党日活动、党员教育管理等工作开展调研和帮助。包挂政工干部带领支部创新开展“书记讲党课”“党员微党课”“以案说法”等交流探讨活动，推动形成“支部书记全面负责，支委分工协作，党员带头示范，上下密切联动”的党建工作格局。

图为包挂政工干部参加支部日常工作

支部党员结对，多办实事暖人心。结合党员联系服务职工，党员将自己所在部门的职工作为固定联系对象，做到“三帮四包”，即：帮后进、帮工作、帮生活，包思想、包任务、包纪律、包安全。每名党员通过经常性与职工群众谈心谈话，对“职工群众想什么、职工中的热点是什么、难点是什么”做到心中有数。每当公司下发新的管理制度或措施变动时，首先通过党员对所联系的职工进行宣贯，沟通了解其对政策的反应，确保出台的每项管理措施都能顺利得到执行。职工一旦有思想情绪，主动与领导沟通、反映，能够解决的问题都及时得以解决，不能解决的问题也让职工心知肚明，不窝火、不憋气、不闹心，切实把工作做到“家”、走进“心”，得到职工群众的拥护和支持，为公司发展营造良好稳定环境。