2024年以来，陕西公司深入贯彻能源集团、营贸公司系列决策部署，围绕营贸公司“1256”发展思路和目标，以营销保产促产、增收增效为主线，在促统销、拓市场、优结构、抓保供、重协同、强内控、精管理等方面精准发力，较好完成各项目标任务。面对复杂的经济环境、严峻的市场形势，如何发挥统销优势、服务好矿井，实现产销平衡，赢得用户认可，开创统销新局面是陕西公司面临的重大挑战。

下一步，陕西公司将认真贯彻落实营贸公司三季度经济运行分析会精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，发扬过硬作风、采取务实措施、聚力狠抓落实，围绕“营销保产促产，实现增收增效”，重点做好以下几项工作：

图为陕西公司召开四季度重点工作推进会

一是在市场优化布局上，按照“增大型、增直供、控零散”要求，突出直供终端营销，坚持“保电力、稳建材、增化工、拓钢铁”布局，落实“长协+直供”部署，深耕云贵川、湘鄂皖、青甘宁等区域，不断优化市场行业结构，持续开发直供终端市场，夯实刚需客户规模数量，搭建行业用煤风险对冲机制，弱化行业用煤骤增骤减影响。

图为陕西公司人员外出调研走访

二是在优化运输渠道上，根据各矿运输现状，突出铁路直达营销，深化铁路运输物流站台合作，推进“公转铁”，延长销售半径，提升铁路运输的覆盖面和影响力，实现物流运输“两条腿、双通道”。

图为陕西公司前往矿井现场查验煤质

三是在电煤增储保供上，落实上级工作部署，加强与各地发改委、交易中心的联系沟通，把握2025年电煤保供政策，结合可供电煤资源实际，紧盯下达的保供计划指标和相关履约要求，统筹做好全年电煤保供工作。

图为陕西公司与客户洽谈

四是在打造营销品牌上，依靠山能品牌影响力，践行营贸公司营销理念，树牢“店小二”服务意识，加强与客户及生产矿井沟通，树立良好的关系和口碑，打造陕西公司高质量煤炭营销服务品牌。

风劲帆满图新志，砥砺前行正当时。陕西公司将始终保持高度市场敏锐性，准确把握全年工作思路目标，在推进重点工作上聚力突破，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，团结一心、锐意进取，奋力夺取全年工作的全面胜利。