新矿国际认真贯彻落实能源集团降本增效“八项硬性措施”，深入开展“两增三降四提升”活动，采取一系列创新融资措施，强化经营管理，实现了财务费用的显著节约。

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建章立制，深化精益管理。根据国家财经法规和山能财务管理制度修订和完善《资金管理制度》、《预算管理办法》，完善财务制度体系，明确内控目标要求、组织机构及职责分工，优化完善相关制度流程，为提高工作的规范性、科学性和有效性提供保障。建立健全内部控制体系，强化风险预警和防范机制，确保资金安全和财务数据的真实可靠。

降低资金成本，赋能企业发展。在统筹推进公司降本增效的过程中，面对业务拓展过程中资金短缺的问题，公司组织专业团队对各项融资模式进行了全面梳理和深入对比，最终成功获取了市场最低的融资利率。同时，该公司还积极与集团内部公司恒坤化工及国贸发展合作，充分利用各自的产业优势，通过票据融资等方式实现了融资成本的进一步降低。经过不懈努力，融资综合成本最终降至1.35%，与同期市场水平相比，大幅节约财务费用。

下一步，新矿国际将牢固树立“降本”意识，积极探索更多元化的融资渠道和方式，不断优化融资结构，降低融资成本，为公司的持续健康发展提供强有力的资金支持。同时，新矿国际也将进一步加强与集团内部及外部合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场挑战，实现互利共赢的发展目标。