四季度是“担子沉、压力重”的收官时期，是“向前冲、保全局”的冲刺阶段，也是“抢开篇、谋长远”的关键节点。为确保全年任务目标顺利完成，青岛中兖启动“冲刺四季度”攻坚行动，锚定目标、多措并举，凝心聚力提质效，打好年度“收官战”。

“严”字为要，聚焦主业发展。严格贯彻落实两级公司会议精神，紧扣高质量发展主题，抓住大宗贸易根本，做实质、求蜕变，在稳定现有业务基础上，加大市场营销力度，抓住正差价、低风险业务机会，适时提高业务当量。深化与上下游企业合作，通过终端直供、物流配送、金融服务等多措并举，针对不同客户群体，制定差异化营销策略，以优质服务、高效协同提升客户满意度，激活业务发展的“一池春水”。

图为调研钢材合作企业

“安”字为本，聚焦风险管控。严守安全底线，进一步完善并升级风控管理，形成以“法务、合规、内控、风控”为一体化框架的风控体系，保障业务有序安全运转。聚焦投研能力建设，充分利用每周行情分析会及与期货公司、咨询机构等建立的紧密沟通机制，不断加强研究体系建设，提升决策精准度。梳理新业务、新模式，提高货物盘点质量、效率，优化超期库存管理模式，切实保障交易安全。

图为仓储人员强化货物盘点

“降”字为纲，聚焦节支增效。全面落实降本增效“八项硬措施”，坚持开源节流并重，梳理深挖一切可降本的环节及领域，开展全链条、全过程的降本增效工作。在规范管理的基础上，盘活闲置资金，提高使用效率；严格审核日常采购计划，利用修旧利废对原设备进行组装再使用；合理调度车辆，减少不必要的出行费用和人力消耗。通过经营成本的持续下降和管理效率的有效提升实现降本增效，以积极姿态应对市场环境变量，助力高质量发展。

图为部门内部开展降本增效计算

“合”字为基，聚焦高效协作。明确“一切工作是为业务发展服务”的理念，加强职能部门与业务团队的沟通、合作，以单证、仓储、资金等精准服务护航业务发展，确保高质高效运行。加强员工培训，提高人员业务水平和综合素养，确保各环节、各流程顺利推进。建立定期互评机制，开展重点业务“回头看”，强化合作跟踪问效，在恳谈沟通中强弱项、补短板，蓄势储力冲刺目标任务。

图为召开业务专项评价会议

随着“决战四季度”攻坚行动启动，青岛中兖正以崭新奋斗姿态迎接市场考验，锚定目标不放松，严抓措施强落地，为实现四季度及全年任务目标完成砥砺前行！