本网济宁讯 营销中心制订降本增效工作方案，不断优化营销布局，盯紧授信回款，增强管理效能，打好降本增效“组合拳”。

营销中心利用宣传阵地做好降本增效宣传

守土有责，进一步巩固销售市场、扩大辐射半径。中心通过引进新客户、维系老客户，有效激发市场活力，不断扩展销售辐射半径。在确保现有市场份额不丢失，客户发运、合同兑现稳定的同时，一方面加大河北、河南、江苏传统区域钢铁、焦化等直供客户开发力度，不断扩大高价值产品区域市场份额；另一方面，发挥运河低成本及铁路+水运、公路+水运，多式联运物流优势，扩展省外沿江、沿海客户开发。

预警预控，进一步加快授信回款、降低资金占用。关注授信客户回款剩余期限及授信使用占比，通过客户生产经营及法律诉讼等信息综合对风险进行预警预判，有效杜绝逾期款项发生。持续做好年终授信客户回款工作，准备授信客户销售结算相关工作，谨慎评估客户支付能力，统筹安排销售计划、发运时间、还款时间，并与授信客户充分沟通，确保完成2024年度授信回款工作。

精益管理，进一步降低物流成本、提升管理效能。坚持“过紧日子”思想不放松，深挖降本增效潜力，提升成本管控效能。根据库龄及港口费用，有序安排轮库销售，最大化压减物流费用。加强与行业协会、知名分析师信息交流，着力提升市场掌控力、敏感力，秉持“一元”精神，力争市场上行期快涨增效、市场下行期缓降稳效。本着“量入为出、效益优先”原则，合理安排资金项目需求，从严从紧编制资金计划，杜绝资金无效使用。