本网菏泽讯  营贸公司三季度经济运行分析会后，鲁西分公司迅速行动，深入学习贯彻营贸公司三季度经济运行分析会精神，安排部署四季度工作，切实将会议要求转化为推动工作的强劲动力，坚决完成年度目标任务。

坚决守牢安全底线红线。“安全生产不是口头上的承诺，而是具体工作中的每一个行动。必须克服安全工作‘说起来重要，做起来次要，忙起来不要’的错误思想，充分认识到安全生产与效益、个人的关系。”鲁西分公司要求各部门，深刻吸取各类事故教训，引以为戒，扎实开展“六个专项行动”，查摆工作漏洞和经营风险，加大应收账款清收力度，防止逾期，坚决打好安全“翻身仗”，为经济运行创造良好安全环境。

图为学习贯彻营贸公司会议精神

增销降库，坚决实现产销平衡。认真研判市场变化，抓住有利因素和时间节点，及时调整销售策略，推动销售综合发力，下大功夫降低库存。鲁西分公司要求，要严格把控产品质量，狠抓合同兑现率，加大原有维护力度；要积极优化产品结构，生产适销对路的产品，对产品和市场进行分流；要加大市场竞价力度，为矿井创造最大效益；要一矿一策，积极调整营销策略，确保各矿井产销平衡。

精益管理，加大降本增效力度。高标准定位内控管理工作，聚焦资金管理、资产管理、财务结算、风险管控等方面，持续健全财务管理制度、优化业务开展流程，逐步实现重点环节全流程管控。深入推进三项制度改革，借助机关机构改革的契机，构建因地制宜的人才培养体系，探索实行多岗轮值机制，培养一专多能人才；深化薪酬分配制度改革，明确“价值、业绩、能力、市场”导向，系统开展薪酬、绩效体系优化，探索建立更具市场竞争力的薪酬绩效管理体系，实现“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”。

转变作风，强化责任担当。持续做好“四增强、四提升”形势任务教育，广泛开展“学、讲、论、查”活动，不断增强形势任务教育的针对性、实效性。本着实事求是的原则，结合学习讨论成果，对照工作职责和业务分工，围绕思想、工作、纪律、作风、制度等方面进行深入查摆，查看是否存在“6个看一看”的问题，切实转变工作作风，提高团队凝聚力、战斗力、行动力。