本网淄博讯 四季度以来，淄矿物产公司认真贯彻上级系列会议精神，尤其是营贸公司三季度经济运行分析会精神，按照“冲刺四季度，确保全年胜”工作思路，围绕重点项目建设和重点工作突破，严守经营风险红线，提升经营质效水平，确保以四季度大干实干苦干的成效交出全年业绩满意答卷。

图为西南区域团队进行煤炭采样

以精准布局服务终端差异市场需求。认真做好新业务增量增效这篇大文章，在充分考察调研位置运距、资源禀赋、场地条件、客户需求等因素的基础上，深度拓展陕西、河南等地下游市场，将在陕甘两地建立的资源优势与河南地区客户的需求特点进行精准匹配，经过多轮次的研究论证、流程推演，在河南三门峡地区创新开展集自主采购、定向烘干加工等全流程业务体系，成功打开该地区的低卡煤销售市场，实现在煤炭副产品加工贸易方面的再一次提档升级。

以开拓渠道丰富多元业务发展结构。在煤炭市场行情震荡、焦煤价格持续下行的宏观环境下，持续加大对炼焦煤市场的开拓力度，着力形成产品多元、模式多样的经营结构矩阵。在与唐口煤业等内部单位保持高度工作协同的基础上，相继新拓展了张集煤业、济矿集团及山西地区资源渠道，在保障原有焦煤业务顺畅的同时，利用多种渠道积极拓展华能德州、华电莱城、华电潍坊、大唐延安、华润菏泽等电煤客户。

图为财务管理部开展个人所得税宣讲

以盘活资金活水护航经营稳健运行。根据前台部门业务开拓实际需求，不断优化资金使用结构和使用规范，加大与各大金融机构合作力度，积极拓宽融资渠道，近期又与一家银行新开展授信融资业务合作，顺利获得信用授信额度1亿元。同时，财务部门建立资金使用预警机制，加大对资金安全使用情况的监管，采取资金计划调度和使用分析手段，对资金流动情况进行实时监控，定期对业务部门资金周转率、应收款项回收情况进行通报，最大限度提高资金使用周转速度，确保各项资金规范健康使用。

冲刺全年度任务目标的号角已经吹响，淄矿物产上下将以奋发图强的精神意志、以奋起直追的昂扬斗志，坚持在优化经营模式上前行、在合作共赢共进中发展，坚定不移完成全年各项目标任务。