本网枣庄讯    四季度以来，面对复杂严峻的电煤保供形势，枣庄分公司不等不靠，紧抓“售前、售中、售后”三个环节，全力打好电煤保供攻坚战。

售前--统筹施策，确保合同兑现

“路主任，电厂发函想提前兑现部分下个月的合同量，上级部门已经同意，还请提前准备。”这是枣庄分公司负责电煤业务的田宇在发运现场与电煤供应主体单位枣矿物商公司沟通的场景。

为了落实好每月电煤兑现任务，枣庄分公司通过会商机制每月与枣矿物商公司等相关单位沟通交流，科学制定发运计划，及时做好备煤工作，为顺利完成电煤合同兑现奠定了基础。

图为电煤过磅检斤

售中--汽铁联动，确保运路畅通

“我司翻车机大臂设备突发故障，修复工期预计3天。请贵公司给予支持，调整发运计划。”

近日，一电厂因设备故障来函请求调整发运计划。面对该电厂的突发状况，枣庄分公司急客户所急、想客户所想，迅速启动应急预案，依靠现有运输优势，积极与储备煤基地、铁路、客户等多部门交流沟通，通过减少铁路运量、增加汽车运量的方式为该电厂发运电煤1万余吨，及时保障了该电厂的正常生产。

正是这种与客户“同呼吸共命运”的服务理念，让枣庄分公司赢得了客户青睐，为供需双方持续深化战略合作提供了坚实保障。

售后--及时结算，稳固资金根基

“你好，本月煤款发票已开完，还请尽快入账回款。”

每当完成一笔电煤业务，枣庄分公司财务人员都会主动与电厂进行对接，协调电厂尽快将发票入账，推动煤款结算及时完成，缩短电煤资金回笼周期，提高资金流转效率，降低双方企业财务风险。

截至10月24日，枣庄分公司本月完成电煤合同兑现率93.27%，以高度的政治自觉和行动自觉扛起了国有企业责任担当，为国计民生做出了积极贡献。