本网济宁讯 营贸公司三季度经济运行分析会召开后，营销中心西北分公司积极响应公司工作部署，锚定全年目标任务，实施精细管理，科学组织，超前预判，攻坚克难，真抓实干，全面吹响四季度生产经营“冲锋号”，以强有力举措推动各项工作步入“快车道”。

深耕市场开发，挖掘潜在客户。西北分公司在市场开发方面，以“抢抓机遇、精细服务、合作共赢”为方针，强化业务拓展力度，积极响应市场需求。在稳定现有客户基础上，分公司主动出击，深入调研煤炭市场变化，制定针对性市场策略，拓展新客户，为全年销售目标提供强有力支撑。

营销中心西北分公司物流贸易部赴现场处理客户异议

优化客户服务，提升服务质量。在客户服务方面，西北分公司秉持“客户至上”的理念，不断提升服务标准。通过定期走访、电话交流，准确掌握客户实际运营情况，确保客户的用煤需求得到精准满足。以公平态度，及时处理客户提出的合规数质量异议，维持良好客户关系，增加客户黏性。

营销中心西北分公司金鸡滩销售科关注发运现场

优化销售计划，确保产销平衡。西北分公司针对各矿生产发运情况系统排定每日销售计划，建立专人专定方案，安排专人每天专盯矿井生产、库存及分时段发运情况，专人专盯客户煤矿及车辆发运情况，有力保障了销售发运。

营销中心西北分公司转龙湾销售科赴洗煤厂查看煤质情况

强化过程监督，严把源头质量。 在煤质管理方面，西北分公司始终坚持“质量为先”的方针，严格执行全流程监控。通过与矿井密切合作，建立实时煤质监控体系，确保煤炭在生产、运输和销售各个环节的质量稳定。指定专人深入采样点跟踪采样、制样过程，做好煤质监督工作。从源头盯紧产品品质，为客户提供高质量的煤炭产品，进一步提升公司在市场上的竞争力。