当前公司正处于“决战四季度、打好收官战”的关键时期。全体干部职工将进一步鼓足干劲、务实作为、倒排指标、比学赶超，吹响“冲锋号”、啃下“硬骨头”、跑出“加速度”，坚决打赢四季度收官之战。

主轴主线稳根基。围绕“决战四季度、打好收官战”工作目标，坚持风险防控与公司发展两条主线不动摇，聚焦“降成本、保业务、控风险、提效益、强党建”五大核心内容，将工作重心集中到重点工作及关键指标完成上来，细化责任分工，倒排“时间表”“任务书”“路线图”，持续跟进市场行情变化，保持工作不松、标准不降、力度不减，针对主要指标、重点任务，列项打勾、逐条销账，推动全年各项任务目标完成。

图为会议研讨现场

群力群策解难题。通过定期召开工作推进会、调度会、分析会，听取各单位主要经济指标及重点工作完成情况，及时解决业务推进、方案执行、市场开发等环节中遇到的焦点、难点问题，加强内部沟通和资源共享，形成工作合力，提升整体工作效率和项目执行质量。

督察督办强落实。坚持问题导向，围绕中心工作，细化督察工作立项，定期督导调度，持续跟踪督办，分析评估工作推进进度及发展成效，对存在的问题及时反馈，形成整改意见，推动任务指标完成。同时，强化结果运用，将正向激励与负面清单相结合，对推进成效好的单位及个人给予奖励，对工作不力、执行不到位的单位和个人，按照相关规定追究问责，激发全员的责任感、紧迫感及干事创业热情。

四季度兖矿国际公司将坚定信心不动摇，咬定目标不放松，把必胜的信念转化为分秒必争的行动，进一步增强危机意识、责任意识和担当意识，以强有力的凝聚力、向心力推动企业高质量发展再上新台阶、再创新佳绩。