作为“产供需”的中间环节，新汶分公司担负着“服务客户、服务矿井”的工作职责，是连接井口和炉口的桥梁纽带，同时又是实现产销协同的关键所在。近年来，党总支始终坚持以党建为引领，写好深度融合“文章”，秉持精益求精的理念打造“新汶煤”品牌，以过硬的产品和服务，赢得了客户和市场，为营贸产业高质量发展提供了有力支撑。

思想融合同心聚力。思想是行动的先导，只有思想统一才能步调一致。党总支紧紧围绕“营销”中心任务，积极搭建“学-思-践-悟”教育载体，凝聚职工干事创业“源动力”。坚持第一议题、周理论、中心组、三会一课“四学联动”，学习领悟党的最新理论成果和上级决策部署，确保明晰方向。结合形势任务教育，多层次开展“大讨论”“微宣讲”“以测促学”“技能比武”“合理化建议”等活动，引导职工主动转变营销工作思路。大力弘扬“严真细实快”的工作作风，继续发挥“四千四万”销售精神，班子带头践行“一线工作法”，带领销售骨干积极“走出去、沉下去”，深化与矿井、与客户的沟通交流，千方百计实现“产供需”互利共赢。

图为班子深入矿井一线调研

行动融合同步共力。坚持业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里。党总支切实发挥支部战斗堡垒作用，将做好“两个服务”作为检验营销一线党员先锋模范作用发挥的硬性指标。组织各支部以“对标先进”为主题，以“结对共建”为平台，积极打造“产供需”“产销贸”联学联盟，先后与矿厂、电厂、钢厂、焦化厂等上下游客户以及贸易兄弟单位党组织，开展了不同形式的联建、共建活动，进一步深化了合作关系。围绕“党建+营销”重点，持续带动“旗帜”立足岗位“领航”，依托党员“量化记分、评星定级”载体，积极开展“五星党员”创建活动，鼓励党员当先锋、作表率。聚焦制约销售工作的问题瓶颈，集结党员、业务骨干力量划分责任区、组建攻坚队、挂牌先锋岗攻坚克难，将服务重心延伸到采场、需求一线，有效破解老区矿井煤质波动频繁带来的销售难题。

图为与电厂开展结对共建

目标融合同向发力。为确保党建与业务的有效衔接、长效融合，党总支坚持以营销提质增效为目标，以党建突破项目为抓手，以“办好一件事”的劲头破题解难，不断推进党建赋能营销高质量发展。一是搭建了“网格型”党建工作体系。根据组织架构、所辖范围、党员分布、地理位置等因素，合理划分“党总支-党支部-网格员-预警员”四级网格，使网格成为延伸党建触角、开展党的工作最基本的单元，为营造健康和谐营销环境搭建了“红色屏障”。二是打造了“1+N”党建品牌集群。通过聚焦特色、突出重点，突破难点、打造亮点，构建起由党总支“薪火·炭效”核心品牌和“一支部一品牌”组成的“1+N”品牌集群，以营销战线“红色名片”的示范引领作用，激发了各项工作高质量发展的“蝴蝶效应”。三是探索了“零距离”党建新模式。紧盯支部弱化倾向破题立项，立足支部“教育、管理、监督”党员三大职能，以小处入手、细节做起，不断创新支部活动的方式和载体，强化营销重点工作与组织生活的结合，使党支部真正成为助推发展的战斗堡垒。通过一系列党建突破项目的开花结果，切实推动了营销工作的落地生根，确保了销售任务的圆满完成。

图为开展党性教育

经过实践，新汶分公司党总支结合自身实际找到了推动党建和业务深度融合的方法路径，真正达到了思想融合、行动融合、目标融合，有效促进了营销工作水平的提升。今年前三季度，新汶分公司累计商品煤销量同比增加90余万吨。