本网鄂尔多斯讯   今年前三季度，鄂尔多斯公司在能源集团、营贸公司的坚强领导下，积极克服煤炭市场大幅波动所带来的严峻挑战，全力以赴强管理、保生产、创效益，强力推进商品煤销量累计较去年同期增长27%，强力推动公司各项经营指标再创新高，奋力展现了能源集团省外煤炭统销增盈创效新作为。

塑强党建引领赋能发展新优势

图为鄂尔多斯公司党课宣讲现场

今年以来，围绕中心工作，公司党总支认真学习贯彻落实能源集团、营贸公司2024年党建工作会议精神，坚持全面从严治党，深化党建工作与企业发展同向发力、同频共振，着力推进以“草原雄鹰”党建文化品牌为统领、“雄鹰”党总支、“鹰杰”机关党支部、“鹰勇”驻矿党支部、“鹰微”纪检工作、“草原情”职工之家“11211”文化品牌建设格局，以横向到边、上下联动、纵向到底的跟踪问效、闭环管理“三位一体”共建工作机制，狠抓党纪学习教育、形势任务“大讨论”活动开展，深入推进“四增强、四提升”形势任务教育，干群一心，共识共为，全面推动各项工作提质提效，确保两级公司党委的工作要求得到全面落实、见行见效。

塑强煤炭资源集聚发展新优势

图为鄂尔多斯公司统销工作现场

鄂尔多斯公司顺应省外区域煤炭统销集约化、精细化竞争大势，坚持专业化整合，按照能源集团、营贸公司省外煤炭统一营销工作部署，突出责任导向，狠抓工作落实，今年6月份、9月份先后顺利完成对金正泰、鲁新、庆升三对矿井煤炭统销管理，以及双欣矿业煤炭统销划转工作，从根本上解决了同一区域市场重复开发、分散布局、同质竞争问题。在此基础上，公司积极克服统销矿井分布广、管理跨度大、营销难度大的艰难现实，通过大力实施管理流程再造、抓强煤炭产销协同管理、优化产品市场布局开发等重点工作，强力推动新纳入矿井煤炭营销“货物流、发票流、资金流”三流合一高效管理，为公司打造“千万吨级精煤和三千万吨级动力煤供应商”市场竞争新势能，奠定了坚实的增盈创效运行基础。

塑强区域营贸协同发展新优势

图为“内蒙精煤”装车发运现场

为推动能源集团省外营贸产业快速发展，公司以增强核心服务功能为目标，树立市场化、集约化、高效化理念，积极融入区域煤炭营贸新发展格局，本着资源共享、优势互补、建链补链原则，以产业化思维着力推进新矿国际、淄矿物产、兖矿国际等兄弟单位协同发展，稳步搭建区域煤电、煤化“营贸一体化”发展供应链，在抓强资源共享、协同互补运行工作基础上，以气出一孔、力出一道的营贸融合发展管控力，推动今年前三季度煤炭协同资源量累计完成近350万吨，有力展现了省外区域营贸协同融合创效发展新优势。 

塑强精益营销创效发展新优势

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

公司勇做省外煤炭精益营销践行者。今年以来，公司围绕12对统销矿井煤炭增盈创效，坚持市场导向，以“市场上行创效益、市场下行保生产”为目标，充分发挥营销专业化运行优势，在统筹矿井煤炭生产与市场需求基础上，着力深入开展市场研判与开发，持续优化市场布局、产品结构和客户结构，不断深化“内蒙精煤”“巴矿乌金”“上矿风法干洗煤”“金正泰低硫特色煤”等品牌营销的内涵和外延，以满足区域多样化、个性化需求的强力营销举措，深入推进“稳销保产”“销需互保”“技术营销”“定制营销”“价格领跑”等营销策略，以面向主业、引领市场的专业优势，推动精煤、动力煤销量屡创统销矿井建井以来销售新高，其中，今年前三季度公司精煤累计完成近570万吨，较去年同期增长94%，有力展现了省外煤炭营销增销新势能。

塑强省外电煤“山能保供”新优势

图为电煤保供专列发运现场

公司以扛牢能源集团省外电煤“山能保供”政治担当为己任，积极落实电煤价格稳定策略和中长协保供机制，在着力提升12对统销矿井产销协同管理提质发展基础上，着力推进全国13个省（自治区）40多家电力企业电煤保供工作，公司前三季度保供电煤累计发运1000余万吨，有力保障了下游电力生产企业燃煤需求。同时，为确保“蒙电”“宁电”入鲁运行安全，公司持续强化政治担当，统筹矿井煤炭资源生产与下游19家电力生产企业燃煤需求，以优先资源保障、优先计划下达、优先组织发运“三个优先”，累计发运电煤2320余万吨，用真情和担当守护了山东省内万家灯火。

塑强精准管理提质发展新优势

图为鄂尔多斯公司形势任务教育“大讨论”现场

公司坚持系统观念，始终将强化管理作为企业高质高效运行的基础和前进动力，将依法合规治企作为企业一切活动必须遵循的底线和红线，以深化企业改革作为应对变局、开拓新局的重要抓手，着力建立健全运营管控制度和运营管控机制，在抓牢能源集团、营贸公司管理制度落实基础上，通过常态化开展内控建设协同会议、周例会督察督办闭环，查漏项、补短板，强管理，以知责于心、担责于身、履责于行的责任担当，深入推进各项专项整治及联合监督检查整改，持续提升公司综合治理效能，推动企业稳健发展、持续发展。

塑强普惠职工聚力发展新优势

图为鄂尔多斯公司工会“欢度国庆”活动现场

聚焦省外营贸创业职工“急难愁盼”民生问题，公司工会牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，围绕深化营贸公司“六型”工会建设工作要求，今年以来突出抓好“草原情”职工之家服务载体建设，进一步健全职工民主管理保障体系，充分发挥“萤火心·草原情”志愿服务能动新，重点推进“五个耦合”工作机制，着力开展情暖职工“四季送”“节日我来办”“幸福一家人”等活动20余场次，用心用情打造“后方暖心”“住宿暖心”“驻外暖心”三个“暖心”名片工程，凝人心、聚合力、鼓士气，以“最美娘家人”，画出了推动公司高质量发展最大“同心圆”。

决战四季度，奋进正当时。站在年度工作目标的最后冲刺线上，鄂尔多斯公司将在能源集团、营贸公司坚强领导下，紧盯全年目标任务，以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、奋发有为的使命感，全力攻坚四季度，坚决打赢攻坚战，坚定不移完成2024年全年各项工作目标任务，努力交出一份难中有为、干中有成、稳中优进的高分答卷！