本网济宁讯 营销中心党委坚决贯彻落实两级公司党委工作部署，强化顶层设计、细化考核管理、发挥支部作用，全面建强支部战斗堡垒，扎实推动党支部建设持续过硬、动态达标。目前，营销中心党委下设6个党支部，皆被评为过硬党支部，其中销售党支部被评为省属企业过硬党支部示范点。

营销中心2023年度党（总）支部书记全面从严治党述责述廉评议会

抓制度强基础，点亮支部建设“指路灯”。中心党委聚焦党支部建设标准化规范化要求，印发《党建工作全面提升实施方案》，以严、细、实的标准列出8类25项党建工作内容，明确“第一议题”“三会一课”、主题党日、组织生活会等工作开展要求及频次，形成针对性强、指导性强、操作性强的科学指南。制定党支部评星定级工作方案，开展党支部书记抓基层党建工作述职评议，采取组织考评和述职评议相结合的方式，对党支部班子建设、运行机制、党员队伍、组织生活、基础保障、作用发挥等6个方面内容进行赋分考核，推动过硬党支部建设持续深化。

抓考核强落实，划实支部建设“硬杠杠”。落实上级公司党委《基层党组织工作目标管理考核办法（试行）》要求，规范报送支委会记录、主题党日活动记录等原始资料，提供党员量化记分、评星定级活动开展情况，完成《党建园地》稿件及党建重点工作推进情况报告撰写，对考核通报问题及时反馈对应党支部，督促整改、形成闭环。立足中心实际，聚焦党建规定动作、重点工作要求，修订《党建工作责任制考核办法》，成立考核工作领导小组，采取日常考核与季度检查相结合、定量考核与定性考核相结合的方式，从基础工作、经济指标、领导评议3个方面开展党支部考核评价，进一步压紧压实党建工作责任，全面考核评价促提升。

抓队伍强素质，激发支部建设“新动能”。聚焦中心改革发展任务目标，强化党员能力素质培养。严把党员“入口关”，始终把政治标准放在首位，优先发展营销一线职工及高学历青年人才，2023年以来发展党员5名，党员队伍结构持续优化。完善基层组织机构，对标政治素质高、干事能力强的标准和要求，2个党支部完成委员补选工作。加强党员教育培训，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展党纪学习教育，组织参加全员岗位技能大比武活动，全面提升党员政治理论水平和专业技术能力。常态化开展“发现榜样”活动，设立“党员责任区”“党员示范岗”，骨干党员带头挑重担、解难题，助力营销事业高质量发展。