本网济宁讯 营销中心面对当前煤炭市场疲软和库存高位的双重挑战，采取多样化的发运策略，提高客户兑现率，缓解矿井库存压力，为决战三季度，实现全年目标任务提供坚实保障。

多举措增运量。一方面借助铁路运费优惠的有利时机，摸排具备享受优惠条件的客户，积极与客户沟通，协助办理铁路运费优惠申请，节约客户物流费用，进一步提高客户发运积极性。同时，根据矿井库存情况，适时加大国铁转储海港量，提前储备海港流向发运量，节约物流运输费用。

鲍店煤矿火车装车现场

用优势提运量。继续利用临近“黄金水道”的区位优势，加强与泰安港、济宁港等能源集团内部港口沟通，发挥物流科技公司船队运力，用好矿井坑口发运、物流送达、客户收货的三方销售模式，延伸服务流程，提高客户满意度，加大运河流向发运。同时启动滕州港、嘉祥港等运河沿线港口转储，发挥市场下行期港口“蓄水池”的作用，缓解矿井库存压力，保障矿井生产。

强协同加运量。加强与公司内部电厂、化工厂以及其他子公司的沟通对接，充分发挥省内矿井多品种的煤炭资源优势，利用多种销售模式、多种运输方式的渠道优势，全面做好协同发运。与生产矿井紧密对接，合理安排各流向发运，发挥协同效应，及时组织应急发运，保障各矿井不因发运影响生产。

荣信港装船现场

重管理保安全。根据现场实际情况，按照“先进先出、以进顶出、有序轮换”的原则，用好煤炭存储台账，不断完善应急预案和措施。重点加强雨季期间安全隐患排查，坚持日常巡查和监控监测相结合，落实倒垛、喷淋等措施，及时做好以新换旧、轮库发运等工作，防范煤质变化，杜绝安全隐患。