为进一步提升职工队伍素质，强化爱岗敬业精神，加强工作作风建设，鲁西分公司近日开展系列活动，并配套出台了工作作风考核管理办法及会议管理办法，旨在通过深入学习、广泛讨论与严格管理，推动公司各项工作再上新台阶。

完善制度机制，确保常态长效。为改进员工工作作风建设，提高工作效率和质量，鲁西分公司近期下发2个文件，分别为《会议管理办法》和《工作作风考核管理办法》，对严肃会议管理、转变工作作风和会风会纪做出明确具体要求，并严格通报和考核。《会议管理办法》对会议组织、参会纪律、会议效率等方面进行了规范，旨在提高会议质量，减少形式主义，让每一次会议都成为推动工作的有力抓手。《工作作风考核管理办法》明确了工作态度、工作效率、工作质量等方面的考核标准与奖惩机制，确保每位员工都能以饱满的热情和严谨的态度投入到工作中。两个文件的下发，为今后抓好工作作风和会议纪律打下了坚实的制度支撑。

学习、反思、大讨论，深入人心。为确保“针对当前形势怎么看，面对困难怎么办，立足岗位怎么干”大讨论活动取得实效，公司组织了一系列形式多样的学习讨论活动。通过专题讲座、部门讨论、案例分析、总结会议等方式，引导职工深入学习行业发展趋势、公司战略规划及岗位技能知识，同时鼓励大家结合自身工作实际，畅所欲言，提出解决问题的新思路、新方法。截至目前，鲁西分公司收集好的意见建议十几条，将有力助推鲁西分公司高质量发展。

图为开展大讨论

严格考核问责，成效显著。为把各项工作落到实处，鲁西分公司纪检人员以及督察办切实履行监督职责，有效预防、精准发现。近期，鲁西分公司通报了10余人次，违反《会议管理办法》和《工作作风考核管理办法》的问题。通过严格考核问责，干部职工思想观念大转变、能力作风大提升，切实推动了鲁西分公司各项工作高效有序落实。

连日来，鲁西分公司坚持以上率下，公司领导干部充分发挥示范引领作用，带头查摆问题，带头整改落实，带头转变作风，带头提升效能，带头勇挑重担，一级做给一级看，一级带着一级干，层层传递压力，层层压实责任，在全公司形成上行下效、整体联动的良好局面，干部职工干事创业、实干担当氛围明显增强。