本网新汶讯 基层职工能力素质与工作质效，是营贸事业的基础工程和“源头活水”。驻矿营销岗位“上连天线”传达营销方针政策，“下接地气”需要服务好客户和矿井，责任重大。今年以来，新汶分公司党总支以高度的责任感和事业心，从四方面入手持续加强驻矿营销队伍建设。

驻矿员工利用技术比武培训的间隙学习了解车运调度知识

从思想上入手，增强干好工作的内在动力。结合“四增强、四提升”形势任务教育活动，提高驻矿职工思想站位和思维层次，启发引导相关人员自觉做好新形势下驻矿营销工作。党总支层面，采取有效措施，加强教育管理，开展各种业务培训，提高工作质效；党支部层面，开展好党内组织生活，增强活动针对性和实效性，通过思想引领和作风锤炼，不断强化员工爱岗敬业、尽职尽责的责任感。

从职责上入手，摆正驻矿岗位的应有位置。明确驻矿负责人、结算统计岗位职责，并执行“AB角”互学制度，坚持“专职为主，兼职为辅，专兼相顾，相辅相成”原则，既强调业务要精，又鼓励一专多能，充分调动每一名员工的积极性和创造性。

从管理上入手，加强任务目标的全程监控。根据驻矿单位点多、面广、分散的实际情况，按区域分布划分为两个党支部管理，发挥党建工作季度评星定级、年度述职评议的作用。党总支加强检查指导，实行月度督查通报制度，量化年度工作指标，真正将考核“指挥棒”的导向作用落到实处。

从感情上入手，改善基层职工的工作条件。新汶分公司党总支动真情、用实感、办实事，结合1+1+N党员联系服务群众，倾听一线职工声音。通过开展夏送清凉等活动把温暖送到每个驻矿员工的心坎上，设身处地为驻矿员工着想，积极主动与所驻矿点沟通，促进硬件达标建设，改善工作条件和环境，从“一家人”的角度加强情感交流，主动创造一个拴心留人、安心工作的良好氛围。