营贸公司下半年工作会指出，“当前和今后一个时期，面对严峻形势和繁重任务，能否取得工作成效，关键在作风、关键在落实”。在全公司开展“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”大讨论活动，正当其时，十分必要。

问：当前形势怎么看？

公司财务总监 陈新泉：当前，诸多矛盾叠加、风险挑战增多，贸易转型发展面临前所未有的复杂形势。外部环境变化带来的不利影响增多，全球地缘政治风险、贸易政策风险，以及国内有效需求不足、经济运行出现分化，都将引起煤焦钢矿、有色金属等大宗商品市场大幅波动。如此复杂严峻的宏观形势、行业趋势、市场走势，是我们遇到的困难和问题，也是我国经济在发展中、转型中遇到的困难和问题，经过努力是完全可以克服的。我们要坚定发展信心，保持战略定力，正确看待当前形势和改革发展中的问题，合力战胜前进中的各种风险挑战，用实实在在的高质量发展成效唱响中国经济光明论。

问：面对困难怎么办？

公司贸易管理部部长 王东：只要思想不滑坡，办法总比困难多。今年以来，面对跌宕起伏的市场形势，国贸山东公司按照能源集团部署、营贸公司要求，以“五个深化提升年”活动为统领，不畏艰辛、加压奋进，主要经济指标在强化管理中稳定增长、业务管控在深挖内潜中提质增效、发展局面在党建引领中和谐稳定，充分展现了迎难而上、积极作为的精神面貌。越是困难越向前。我们要深刻把握能源集团和营贸公司近期系列重要会议提出的新部署、新要求，牢固树立合规运营、质效并举的发展理念，围绕“稳、转、增”工作主线，“跑起来”找机会，“动起来”谈合作，主动在营贸产业发展大局中定好位、挑大梁，以进一步全面深化改革为动力，推动贸易转型升级、提质增效。

问：立足岗位怎么干？

公司货权（物流）中心经理 王守振：下半年，是以丰补歉、完成全年目标任务的攻坚期，是一心一意保安全、全力以赴拼经济的关键期，各项工作到了“不进就退”的关键节点。我们要锚定能源集团“12356”总体思路，聚焦营贸公司“八个再发力”要求，聚力做优煤焦钢矿、做强有色金属，保持高度市场敏锐性，立足实体产业，拓宽产业链、壮大供应链、提升价值链，以不甘人后的心态、创先争优的姿态、干事创业的状态，凝心聚力谋发展，立足岗位做贡献，坚定不移完成全年目标任务。