本网枣庄讯   今年以来，枣庄分公司紧紧围绕营贸公司“14680”工作思路和第一次党代会提出的“1256”战略发展目标，紧扣“以保障民生为重点紧盯电煤保供、以业务攻坚为重点促进增盈创效、以风险防控为重点抓好平安运营、以队伍建设为重点做好人才培养”四个重点，为推动营销事业提质增效高质量发展注入强劲动力。

图为电煤装车现场

抓电煤 保民生

电煤保供是关系国计民生、社会稳定的重要任务。入夏以来，面对持续攀升的用电负荷和复杂多变的天气条件，枣庄分公司迅速行动、积极动员，制定电煤保供方案、明确具体责任分工，组织专人专班深入矿井一线紧盯电煤生产保证资源量、深入发运现场协调运输部门提升发运效率、积极走访客户关注电企煤炭库存做好跟进服务。

截至7月25日，枣庄分公司累计发运电煤67.84万吨，一列列电煤保供专列，满载着人们对美好生活的向往奔驰向前，绘就了一幅和谐、美好、幸福的民生画卷，为服务国民经济平稳运行、满足人们生产生活提供了坚强保证。

图为商品煤装船现场

攻主业 解难题

2024年来，面对跌宕起伏的市场形势，枣庄分公司全体职工不畏困难、不惧挑战，始终以昂扬的斗志战斗在业务攻坚最前线。面对驻地个别矿井采场变化，高硫气肥精煤产量激增、销售压力凸显的局面，枣庄分公司深入实施“项目化”管理办法，由部室负责人分别担任项目负责人，抽调业务骨干组成项目攻坚团队，通过产销协同、调整洗选加工方案、省内外拉网寻找适用客户等方式，最终新增两家直供焦化用户，完成焦化直供户高硫气肥精煤销量27.49万吨，有效破解了营销难题。在得知一江西客户因担心运输距离长、物流成本高不肯发运时，项目团队立即协调生产矿井、港口、物流公司，围绕“运河＋长江”战略，积极开辟水上运输通道，发挥内河水运物流成本低的优势为客户降本增效、扩大利润空间。

河水悠悠，波光粼粼，伴随着一声绵长的汽笛，满载着1/3焦精煤与枣庄营销人开拓创新精神的货轮驶出港口，向南驶入大运河那悠长而古老的水道之中。

图为进行廉洁警示教育

强风控 促平安

营销工作涉及多个环节和领域，风险的防控至关重要。枣庄分公司全面梳理营销全过程中存在的经营风险、廉洁风险、安全风险，通过建立风险防控机制、加强风险隐患排查治理等措施确保煤炭营销工作平稳运行；并注重开展对干部职工的廉洁自律教育，引导全体员工树立正确的权力观、政绩观、事业观，坚决防范腐败行为的发生。与此同时，枣庄分公司高度重视宣讲培训工作，通过开展党纪学习教育、组织宣讲小分队、划分责任区及消防、反诈、防汛培训活动引导全体职工提高风险防范意识。

一句句暖心的话语、一条条温馨的提示、一项项规范的制度、一个个科学的措施，共同构筑起一座坚实的安全堡垒，支持着枣庄营销事业劈波斩浪、行稳致远。

图为进行业务技能培训

带队伍 育人才

企业的高质量发展，离不开一支高素质、高效能的队伍。青年职工更是企业发展的重要力量。枣庄分公司党员干部充分发挥头雁效应，坚持以身作则、以上率下，向全体职工提出“向我看、跟着干、学模范”口号，带头提升业务技能、带头深入一线指挥、带头攻坚重点任务，用实际行动当好先锋表率。与此同时，枣庄分公司还建立奖优罚劣的激励机制，充分调动了干部职工的积极性与创造性。“导师们”还对新入职的青年职工提出“不会干的教你干、干不了的我来干”，鼓励年轻同志不怕困难、不畏挫折。

春去秋来，一张张青涩稚嫩的面孔平添了几分果敢与稳重，不知不觉间，从驻地矿井到发运现场再到客户驻地，营销事业的主战场上多了几个年轻的身影。

往事堪堪亦澜澜，前路漫漫亦灿灿。通过紧抓“四个重点”，枣庄分公司营销主业发展持续向好、队伍凝聚力和战斗力不断增强，截至目前实现商品煤总销量665.67万吨，用实实在在的工作业绩书写了枣庄分公司营销事业高质量发展的新篇章。大干三季度、攻坚下半年的号角已经吹响，枣庄分公司将坚定信心、提振精神、团结拼搏、攻坚克难，在营贸公司努力建成国际一流大宗商品供应链综合服务商进程中当先锋、担重任、挑大梁，为公司完成全年目标任务贡献枣庄营销力量。