本网济宁讯 营销中心西北分公司销售部立足营销创效工作目标，实际工作为根本，不断强化“四个维度”建设，确保全年任务目标圆满完成。

强化“转态度”，提升工作效能。持续深入开展工作作风“大整治、大提升”活动，进一步转变全员工作作风，切实提高工作效能。统筹推进下半年工作，坚决摒弃“假、大、空”思想，脚踏实地开展各类重点工作任务。

营销中心西北分公司到集运站开展调研

强化“提能力”，提升创效能力。加强市场研判能力，强抓市场机遇，制定科学营销策略，不断提升价格创效能力。准确市场定位，延伸销售触角，进一步开发和优化客户结构，不断提升市场布局能力。以“精煤致胜”战略为抓手，加强矿井精煤煤质监督，实现“以质稳价、以质稳效”，不断提升精煤创效能力。

强化“敢担当”，提升拼搏精神。严格按照岗位职责分工开展业务，不断强化横向、纵向沟通协调，强化干事创新精神，勇于担当、善于作为，始终保持“挑最重的担子、啃最硬的骨头”的干事创业精神头，不断提升全员能打、敢拼的拼搏精神。

营销中心西北分公司销售团队走访客户

强化“守规矩”，提升合规意识。严格执行公司各项规章制度，不断强化销售业务过程管控，针对排查业务过程中的各类风险环节，精准靶向监督施策，切实保证业务高效合规。严格遵守廉洁从业规定，定期进行廉洁体检，通过科务会、专题会形式做好廉洁提醒，切实营造守规矩、肃清风的工作环境。