本网陕西讯 今年以来，陕西公司积极响应能源集团“两增三降四提升”要求，牢固树立“过紧日子”思想，以“精益管理 降本增效”为指导，强化精益精细运营管控，深挖成本效益，强调全员参与、秉持“一分钱”理念，精打细算，采取有力举措，共同营造全员参与成本管控的良好氛围。

图为降本增效分享会现场

推行绿色办公，减少纸张浪费。陕西公司积极推广绿色办公模式，提高资源利用率，提升工作效率，通过提倡线上安全传阅、增加电子存档、倡导双面用纸、减少重复打印四个方面减少资源浪费的同时，更提高了办公效率和规范性，把降本增效落在细节上。

图为陕西公司职工进行降本增效相关知识分享

强化日常管理，节约用水用电。白天办公区域充分利用自然光源，夜间公共区域减少照明，做到人走灯灭，用水后及时关闭阀门，定期检查水管水龙头等。根据自然温度，严格控制办公空调和风扇使用时间和温度，实现空调节能，下班后及时关闭电脑等电器，减少设备空运转。

出行提前购票，降低交通成本。鼓励职工做好出行规划，提前购买出行车票，筛选不同的车次，主动对比各类方案价格，平衡时间与成本，避免浪费，在节约差旅成本的同时，也确保出行的顺畅与高效。

增值税应抵尽抵，降低成本费用。通过开具增值税专用发票并合规进行增值税抵扣申报，公司可以在办公费用上有效降低成本费用，特别是办公场所的设备和快递费用。由此可以促进实现增值税的应抵尽抵，提升企业的经济效益。

下一步，陕西公司将持续聚焦降本增效工作，持续锤炼精细化管理、精益运营以及成本管控的能力，推进预 算管理提质增效，切实“把钱花在刀刃上，把事落在细节上”，全方位打好降本增效主动仗，为实现公司高质量发展注入新的活力