本网菏泽讯 “业务流程的闭环设计只是工作开展的起跑线，而锻造完善的合规流程，打造铁的业务团队才是实现工作作风转变的重要基础”。在鲁西分公司各类工作会议中，就如何实现“高质量发展”，如何提高“队伍、业务能力”，如何切实“转变工作作风”，党总支书记、总经理邱青祥同志不止一次的强调。自鲁西分公司成立以来，在较短时间内实现了区域所辖矿井的整合目标，平稳有序开展营销工作。从端信之地—兖州，到水浒故里—郓城，鲁西分公司已经在鲁西南这片热土上深深扎根，其“火淬精炼”的作风锻造也在各个角落悄然展开。

图为鲁西分公司召开会议理顺业务

为了锻造更加过硬的工作作风，鲁西分公司不断深化内部管理改革，坚持问题导向，刀刃向内，聚焦业务痛点，对现有的工作流程进行了全面梳理和优化。从业务制度入手，到业务流程合规审查；从开展业务发起到基础资料收集；从报表合同管理，到梳理整理归档，不断强化淬炼流程管理。通过建立健全内部控制体系，完善业务流程风险防控机制，有效防范了各类不合规现象的发生，确保了业务的合规性和稳健性。今年以来，针对营销业务开展情况，从制度入手，鲁西分公司完善建立营销业务类制度十几余项；先后梳理整理各类档案1300余份，夯实了公司“高质量发展”制度建设、业务流程基础。

图为鲁西分公司员工在工作

同时，该公司切实强化工作作风转变力度，始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的成长和发展，不断激发员工工作热情和积极性，增强了员工的凝聚力和归属感。通过不断优化部门协同、业务对接、工作传递等结构流程，不断提升工作质量、效率，大大提升员工的业务能力和团队协作精神。此外，公司还注重与客户的沟通协作，通过积极对接、实地走访、深入沟通与客户建立了良好的客户关系，为公司的市场拓展和业务发展提供了有力支持。这些措施的实施，使得鲁西分公司逐渐形成了一支业务精湛、团结协作、敢于拼搏的业务团队。

展望未来，鲁西分公司将继续秉承“火淬精炼”的作风锻造理念，不断提升自身的核心竞争力和市场影响力，持续深化改革创新，加强内部管理，优化业务流程，提高业务能力和服务水平，切实将工作作风转变为公司高质量发展的坚强动力。