企业的高质量发展需要有高质量的作风保障。在营贸公司开展作风建设“大整治、大提升”行动以来，鲁西分公司深入落实《开展作风建设“大整治、大提升”行动》工作要求，坚定不移加强和改进鲁西分公司全体工作人员作风建设，提高工作效率，推动鲁西分公司作风建设常态化、制度化、长效化，确保各项工作落到实处，营造了比境界、比作风、比贡献的浓厚氛围。

提高站位作引领

鲁西分公司第一时间召开专题会议，研究制定《开展作风建设“大整治、大提升”行动的实施方案》，结合公司营销队伍作风建设实际，认真梳理作风建设举措，成立工作专班抓好落实。为加速公司上下干部作风转变，将加强作风建设落实到日常工作，鲁西分公司严格执行考勤机制和请假审批手续，并进行不定时查岗。

图为鲁西分公司召开动员大会

好的作风既是抓出来的，也是带出来的。该公司班子成员带头扛牢主体责任，把开展作风建设专项行动摆在推进高质量发展全局位置上来抓，主要领导带头谋划推进，各部室精心组织实施，推进转作风与上级单位同频共振，作风建设开展有力、有序、有效。

对症下药补短板

针对查摆出的问题，制定整改清单，跟踪问效、监督问责。鲁西分公司制定了由党群工作部牵头、专项小组负责落实的任务措施，明确具体责任单位和责任人，按照时间节点扎实有序推动整改。针对鲁西分公司点多面广的工作实际，专门成立驻外督导小组，并安排联络员进行专项工作沟通，对驻矿营销部开展作风整顿，进行专项督导督办，对检查出的问题立即进行专项整改。

图为部分工作作风自查自纠台账

转变作风促营销

做好“三个服务”，扛起营销之责。鲁西分公司始终把服务满意度作为作风建设的评判标准，聚焦服务矿井、服务客户、服务大局“三个服务”，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，以作风转变实效推进营销工作不断提升。

“下一步，鲁西分公司将以此次开展作风建设大整治、大提升行动为契机，持续开展职工队伍作风整顿工作，继续深入推进作风建设，做到执行有力、攻坚有影，打造一支靠得住、做得实、立得正的营销队伍”。鲁西分公司党总支书记邱青祥如是说。