在当前煤炭市场波动加剧的背景下，鲁西分公司财务结算部深刻认识到煤炭产品结算风险防控的重要性，并采取了一系列细化的结算风险管理措施，助力营贸公司实现时间任务双过半。

图为财务结算部开展结算风险防控案例分享会

建立健全内部控制体系。财务结算部首先从内部控制体系入手，确保煤炭产品结算流程的规范性和透明性。具体措施包括：设立结算风险防控专员，负责全面监控和管理煤炭产品结算风险，确保每一笔业务都符合公司的风险控制要求；完善结算审批流程，明确各级审批权限和责任，确保审批过程的严谨性和合规性；加强对结算业务的事中、事后审计和风险评估，及时发现和纠正可能存在的风险隐患。

加强客户管理。为了降低同客户合作中的风险，财务结算部加强与客户的合同管理，明确双方的权利义务，规范交易行为，避免法律纠纷。并且每月制定鲁西分公司客户应收账款表，提高催收效率，加强资金风险防控。

加强员工风险防控意识和能力培训。不断强化内部人员的培训和教育，提高员工对结算风险的认识和应对能力。财务结算部定期组织专业培训和案例分享会，让员工时刻保持对风险的高度警惕。

在财务结算部的不懈努力下，鲁西分公司的煤炭结算风险得到了有效控制，为企业的稳定运营和可持续发展提供了有力保障。未来，我们将继续完善风险防控机制，提升风险防控能力，为公司的持续发展保驾护航。