本网鄂尔多斯讯  为进一步贯彻落实能源集团省外煤炭统销工作会议部署要求，鄂尔多斯公司迅速行动，成立工作专班，锚定统销工作重点、难点、堵点，聚力攻坚，确保统销工作有序推进。

闻令而动，把好工作部署关。鄂尔多斯公司按照能源集团省外矿井价值统销的战略部署，深入把握营贸公司统销工作总体安排，倒排工期，迅速行动，召开专题推进工作会议，吃透《煤炭统一营销工作实施方案》精神。抽调业务、财务、人力骨干成立工作专班，引领新纳入三对矿井统销工作责任层层落实，激发攻坚推进活力。

图为鄂尔多斯公司统销工作会议现场

靠前对接，把好模式确定关。新纳入统销的鲁新、庆升、金正泰三对矿井空间距离跨度最远达2200公里。面对时间紧、距离远、任务重的复杂情形，公司统销工作专班第一时间深入矿井现场，有序对接矿井采场、经营、发运、客户一线，综合分析研判矿井ERP系统使用情况、一体化经营管控平台权限制约，逐一梳理合同条款，明确统购统销管理模式，全面落实发运切换时间节点，确保衔接顺畅，发运正常。

图为诊断矿井发运控制现场

业财融合，把好准时切换关。根据公司统销业务专班同三对矿井接洽的共识，认真梳理各矿井现行发运、资金收付工作实际，提前着手，顺利完成对现有下游长协、市场等不同客户群体的合同主体变更。按照预定切换节点，6月20日成功认领第一笔长协客户煤款并顺利完成向金正泰矿井预付资金，迈出了区域公司与统销矿井资金收支往来的第一步，为接下来订单创建、现场发运提供了充分保证。

图为统销工作专班与矿井对接现场

下一步，鄂尔多斯公司将继续聚合力、强斗志，坚决落实完善“六统一”总要求，再接再厉，迎难奋进，确保按时完成统销攻坚战，助推省外营贸工作实现高质量发展。