兖矿国际公司积极贯彻落实能源集团经营效能评价方案，围绕营贸公司现代贸易产业转型发展规划，锚定“稳、转、增”主攻方向，推进内外贸协同联动，实现贸易产业转型升级、规范运作，聚力实现时间任务“双过半”。
把握一个“稳”字，以规划政策作引领。依托资源、产品、客户、渠道、品牌5大优势，打造核心竞争力，加大市场化业务投入比重，着力构建“区域领先、国内一流”国内优质贸易服务商，按照“国十条”要求，持续深耕动力煤、焦炭、焦煤、喷吹煤、油品等主营贸易业务，稳固传统业务完成基本盘，确保完成160亿元，保障公司效益体量上的稳定。
瞄准一个“转”字，以转型发展作动力。对标一流企业，准确把握市场形势和政策导向，在深加工上做文章，在终端实体上做延伸，在贸易模式上做转变，积极推动从传统现货交易向现货与期现结合模式的转变，从传统代理类业务向自营、联营和对锁业务的转型，由侧重沿海、沿江区域下水类业务向沿海、沿江与西北陕蒙产区配煤、物流类业务并重转变。
坚持一个“增”字，以“主业+实体”作支撑。在主营贸易品种上持续发力，完善贸易业务链条，稳定上下游，实现量效齐增。做优做强动力煤、焦炭、焦煤三大主营产品，依托已签订的1260万吨年度合同，积极推动动力煤内外
