目标引领前进方向，目标凝聚奋进力量。刚刚闭幕的营贸公司一届一次党代会，对未来五年高质量发展总体要求、奋斗目标和重点任务作出部署，事关营贸公司发展长远未来，事关全体职工切身利益。把宏伟蓝图变成美好现实，必须锚定目标任务，始终保持事争一流的精气神，必须敢想敢干、敢为人先。具体到鲁西分公司来说，就是锚定“1256”发展目标，坚决扛起“稳住能源集团营销创效基本盘”光荣使命，勇于担当、加压奋进，为加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献鲁西力量。

聚焦党建引领优势，打造高质量发展“红色引擎”。以加强领导班子建设、干部队伍建设为重点，通过重新划分岗位责任、加强轮岗交流、打造学习型组织，逐步实现班子分工合理化、人岗匹配精准化、素质提升长效化。以夯实党建基础、推动融入中心为要点，通过加强制度建设和内控管理，进一步提升管控能力，将业务工作与作风建设、队伍建设、主题活动紧密结合，推动党务管理务实高效，形成以党建促营销、以管理提效率的良好格局。以企业文化品牌建设为支点，通过系统总结分公司成立以来的成绩与共识，用一年左右时间打造完整企业文化品牌体系。

聚焦稳健发展战略，打造高质量发展“稳固底盘”。坚持全方位研判市场，持续关注国家宏观政策、明晰行业发展形势、掌握产业生产现状，不断扩大市场调研通道，重点加强对鲁西南区域以及省外潞安、黄陵、子长等地区的市场调研，不断更新客户生产经营资料数据库，动态掌握下游客户的生产经营状况，以准确及时的信息为稳定市场提供支撑，牢牢抓住鲁西南市场话语权。坚持全区域结构调优，深耕省内、河南、河北等传统市场，拓展江苏沿运河南下炼焦精煤市场，挖掘两湖一江、西南等价值高、需求大、物流优的区域市场，加大与贸易、物流单位的协同力度，发挥现有运输渠道最大优势，将市场布局重点向铁路、运河沿线转移，形成多元化的赋能创效链条，提升整体盈利能力和竞争力。坚持全品类擦亮品牌，持续发挥“四个协同”作用，根据市场形势变化，统筹内外部资源，灵活调整各煤种产出比例，加大订单制销售推广，针对客户需求开展“私人定制”服务，使各类产品均得到高价值使用，打造鲁西营销品牌。

聚焦改革创新动力，打造高质量发展“内控链条”。主动对标上市公司合规体系，聚焦资金管理、资产管理、财务结算、风险管控等方面，持续健全财务管理制度、优化业务开展流程，逐步实现重点环节全流程管控。深入推进三项制度改革，构建因地制宜的人才培养体系，探索实行多岗轮值机制，培养一专多能人才；深化薪酬分配制度改革，明确“价值、业绩、能力、市场”导向，系统开展薪酬、绩效体系优化，探索建立更具市场竞争力的薪酬绩效管理体系，实现“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”。