营贸公司第一次党代会提出的“1256”发展思路和“建成国际一流大宗商品供应链综合服务商”目标，为公司高质量发展指明了前进方向，新矿国际党委把学习宣传贯彻营贸公司第一次党代会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，围绕打造“五化企业”、实现“六个上台阶”发展目标，充分发挥贸易企业生力军作用，努力谋划和推动物流贸易提档升级、创新发展。

抓改革增活力。进一步巩固拓展成效，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用，持续推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、动态考核管理”的贸易部门团队负责人契约化管理机制，全面执行竞聘上岗、末位调整和不胜任退出等市场化用工制度，完善按业绩贡献决定薪酬的市场化分配机制，让人才结构进一步优化、人员配置更加高效，激励和约束机制更加健全，激发企业的内生动力。

图为新矿国际董事长现场调研煤炭产品

抓增量提效益。锚定“国内一流煤炭贸易企业，向行业一流标准看齐”主线目标，围绕“支柱业务增量突破、新兴业务破局起势、大宗业务质效提升”三大突破，夯实风控提档、机制升级、人才支撑、创新驱动、预算保障、精益管理、党建聚力“七个保障”，不断提升企业核心竞争力、企业品牌形象和可持续发展能力，进一步解放思想、深化改革、转型升级、创新发展，强力推进新矿国际“1370”总体发展思路，实现业务规模、利润当量的跨越式提升。

抓质效优模式。立足推进贸易“稳、转、增”工作，准确把握市场形势和政策导向，优化贸易布局、产品结构，加强终端实体合作，开展期现结合、进口掉期等新型业务模式，搭建稳定的采销渠道，稳步扩大销售规模，推进内外贸协同联动，完成“稳、转、增”结构优化目标。围绕煤焦、铁矿、橡胶、有色等主营品种，陆续开拓套期保值、基差交易、远期锁价等新兴模式，打通期货交易、期现匹配、仓单交割等操作环节，在期现业务培育方面起到示范带动作用。加强铬矿、锰矿、铅矿与终端实体合金工厂合作，延伸产业链，构建规范化、效益化的贸易链条，推动大宗贸易稳健发展、转型发展、增量拓展。

橡胶团队业务人员实地盘点库存

抓党建强引领。坚持把政治建设摆在首位，以党建品牌与业务品牌同打造、共发展为指导，创建“炭路·新行”党建品牌，打造新矿国际“363”党建工作模式，持续开展党建与业务深度融合载体创建活动，提升党建品牌价值。推进党的领导与公司治理有机融合，压紧压实企业党组织主体责任。纵深推进党风廉政建设，深化“双防双控”监督预防体系建设，围绕“好的员工、好的客商、好的模式”对重点业务进行专项检查，有效防范廉洁风险和业务风险，为公司高质量发展提供坚强的作风和纪律保障。