本网陕西讯 在日益激烈的市场竞争中,陕西公司紧盯高质量发展的目标任务,强化举措、狠抓落实,不断深化精准合规管理,用规范意识夯实营销基础工作,做好提质增效新答卷。
图为陕西公司职工处理数据
统一标准 构建高效数据管理体系 随着销售区域不断扩大,下游客户逐渐增加,市场环境越发复杂,为构建科学合理的营销模式,构建高效数据管理体系,统一制表格式与标准,成为提高工作效率,增强企业竞争力的关键。通过规范数据收集、存储、处理、分析和应用,增强合规管理建设,提高数据质量和利用效率,为企业决策提供有力支撑。
图为计划排定讨论会现场
规范流程 协同会商煤炭发运计划 建立日计划会商制度,形成日计划编排日志,以日计划发运为抓手,每日下午视频连线驻矿部室,沟通次日矿井生产、库存、装运情况,结合实际集体编排次日销售计划,提升销售计划的规范性和可行性,确保日计划编排更加科学规范合理。
图为陕西公司职工分解细化目标任务
细化职责 分解任务层层落实到岗 通过将季度、月度任务分解为明细、易执行的小任务,帮助各部室各岗位职工清楚自己的职责范围,提高工作效率,避免责任不清、工作重叠等问题。同时,通过层层落实的任务执行,强化部门之间的沟通协作,形成工作合力,共同推动高质量发展工作取得实效。
图为制度修订讨论会现场
完善制度 按章依规确保合规管理 陕西公司始终坚持制度引领,在制度建设方面持续发力,把加强制度建设作为提升煤炭营销高质量发展的重要抓手,不断梳理业务流程,完善制度体系,将制度与日常工作紧密结合,2024年一季度多次召开制度修订讨论会,对客户关系、授权委托、合同管理、价格执行等多方面制度文件进行完善修订,进一步细化优化各项业务管理流程。
求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。下一步,陕西公司将持续强化落实合规建设,凝心聚力,长远布局,脚踏实地,以合规理念为基点,护航企业煤炭营销事业行稳致远。