兖矿国际聚焦年度重点任务和工作目标，紧抓重点关键，深耕基层党建、风险防控、精益管理、贸易模式、暖心服务五个领域，为贸易高质量发展贡献力量。

基层党建“宽一度”，双入双创成为新格局。兖矿国际公司党总支理清工作思路，开创工作局面，着力在党建引领作用发挥的“宽度”上下功夫。通过抓机制、抓组织、抓队伍、抓载体，逐步形成了“党建带工建促团建”的大工作格局。推进党建“进部门”“进业务”“进员工”，创新“党建+业务”双向考核和“领导+政工干部”双包保机制，“双入双创”党建工作模式成为新格局。

风险防控“先一步”，安全发展续写新篇章。牢固树立风控为“先”工作理念，修订《贸易业务操作手册》《货物管控标准手册》，打造贸易工作“新范本”。建强“三安”品牌，前置尽调、审批、授信管理，规范巡货、盘货、收放货流程，严格招投标、客商准入，切实做到“人安 ”“货安”“本安”。推行精细化风险排查，制定针对性防范措施，续写贸易安全发展新篇章。

兖矿国际巡货现场

精益管理“深一层”，运营水平获得新提升。公司深化实施“降本增效”工程，整合资金资源、降低融资成本，向管理要效益，以管理促发展。持续优化升级单证中心，实现合同、资金及结算业务“当日办结”、紧急业务半日办结，单证效率及客户满意度持续提高。自主创建智慧贸易（煤炭、焦炭价格走势预测）模型，运营管理获得新提升。

贸易模式“提一档”，核心业务取得新进展。兖矿国际公司积极做好“稳、转、增”三篇文章，持续做强做优核心品种，精准发力，实现贸易品类专业化、模式差异化发展。深耕动力煤、焦炭、焦煤、油品等主营贸易业务产品，大力发展期现、自营、工贸一体化和自管库项目，稳定上下游实体渠道建设，加大开发力度、优化客商结构，核心业务取得新进展。

暖心服务“细一分”，和谐建设呈现新气象。兖矿国际公司聚力打造“家”文化，做实做细暖心服务，当好职工“娘家人”。用心做好“夏送清凉、冬送温暖、节日送慰问、日常送关爱”行动，定期走访困难职工，组织辩论赛、演讲比赛、抢答赛、举办联谊会、生日会、文艺晚会等众多职工喜闻乐见的文体活动，公司和谐建设呈现新气象。

兖矿国际走访慰问驻外职工