本网陕西讯 陕西公司强化联合监督检查问题整改，坚持问题导向，提升精益管控能力，全面做好营销方案和日计划编排工作。

图为计划排定讨论会现场

陕西公司建立日计划会商制度，形成日计划编排日志，以日计划发运为抓手，每日下午视频连线驻矿部室，沟通次日矿井生产、库存、装运情况，结合实际集体编排次日销售计划，提升销售计划的规范性和可行性，确保日计划编排更加科学规范合理。

图为驻矿营销部视频参会现场

通过日计划会商制度，进一步提升了营销管理的透明度和规范性，提升了客户满意度和发运效率，日计划管理更趋精准规范。

下一步，陕西公司将持续夯实营销基础工作，不断提升服务水平，全力大干二季度，为全年各项目标任务的顺利完成奠定坚实基础。