本网济宁讯 营销中心西北分公司营盘壕销售科重视政治理论和业务知识学习，弘扬求真务实精神，坚持理论联系实际，学用结合、学以致用，积极打造进取型销售队伍，发挥好科室“引领”作用。

有的放矢，强化学习成效。制定好每日学习计划，对科室制度、上级文件精神等进行交流讨论，对已有制度进行完善修订，保持好2023年度先进科室的优良作风；在日常工作中注重经验交流，科室员工互相交流业务流程以及经验性做法，去粗取精，吐故纳新，挖掘属于科室自己的特色亮点做法。全面提升科室人员的专业知识储备，不折不扣地完成各项营销任务。

营销中心西北分公司营盘壕销售科科务会现场

注重安全，落实安全营销目标。营盘壕销售科以人为本实施系统的健康管理系统，打造安全型科室，发挥好“防险”作用。一方面，营盘壕销售科建立完善的安全管理制度，明确各项安全管理流程和标准以及安全风险预警、控制和应急处置等方面的具体要求；同时，通过多种途径向员工宣传安全知识和理念，及时关注科室员工状况，身心健康并向发展，关心职工心理动态，确保员工队伍和谐稳定。

全面发展，推进和谐型科室建设。发挥好“驱动”作用，营盘壕销售科坚持创新驱动，发挥科室新鲜血液的热度，谨记常制不可以待变化、一途不可以应无方、刻船不可以索遗剑。积极培养年轻员工，发挥优势，将工作活力渲染到科室氛围中。培养年轻员工积极参与上级公司活动，挑战自我，以不同的形式展示科室风采。

营销中心西北分公司营盘壕销售科人员参加篮球赛现场

落实目标，发挥好“创效”作用。营盘壕销售科坚决执行上级任务，根据两级公司工作安排，全力保障矿井实现全年产销平衡，组织员工深刻学习相关销售业务制度，对煤炭市场的认知培养见微知著的能力，在价格调整上做到“眼疾手快”，加强与客户的沟通联系，协调解决煤质波动、物流运输等突出问题，保障正常发运秩序；坚持“服务创造价值”的理念，做好客户服务工作，提高客户满意度，始终秉持“以人为本”的工作理念，实现营销创效目标。