本网陕西讯 面对复杂多变的省外区域市场，陕西公司积极落实山东能源2024年降本增效工作部署，结合营销工作实际，以完善管理制度、加强财务创效、加强经费管控为切入点，为实现企业高质量发展提供有力支撑。

图为财务人员审核费用

聚焦财务管理，提升内控水平。陕西公司相继完善了《资金管理办法》、《费用报销补充规定》等管理办法，及时关注客户信贷额度，加强对预付款和应收款的管理，完善内部控制，防范经营风险和财务风险，提升经营管理水平。

紧跟政策步伐，加强财务创效。持续关注分析西安市经开区实施“四新战略”促进高质量发展三十六条政策，学懂弄通水利建设基金和残保金减免等税收优惠政策，与主管税务机关沟通确认，确保各项税收优惠应享尽享。联系对接西安经济技术开发区管委会，积极争取房屋租赁场地补贴。加强对客户预收煤款的管理，严格按规定进行资金归集。

严控费用管控，强化费用预算和合规审核。严格按照中央八项规定精神和山东能源集团有限公司关于印发公务活动及费用管理手册（第二版）相关要求进行费用把关审核，确保费用合规，杜绝不必要支出。严格管控可控费用预算，坚决做到无预算不开支，有预算不超支。