本网青岛讯 近日，青岛盛隆公司围绕提升工作效率，深挖职工潜能，促进企业发展的目标，积极探索提质增效新路径，聚焦市场化绩效考核管理体系建设，创新构建新模式，持续优化全流程，细化量化指标设置，实施“提质效”激励式市场化绩效考核管理办法。

图为青岛盛隆公司开展年度管理人员考核

创新构建“2431”考核模式。上下联动，以充分提升部门效能为出发点，全面、分解、细化全流程、各条线岗位职责权限，形成公司部门岗位职责矩阵图。积极与营贸公司和美世公司对接，通过召开绩效研讨会等方式寻求专业化指导，形成盛隆公司绩效考核指标框架草案及战略地图。根据前期分析的岗位职责、指标框架草案等内容，结合盛隆公司重点工作业务要求和对创新、突破的实际需求，构建出“2431”考核模式，一方面从多个维度将公司各项工作纳入绩效考核管理体系，另一方面将绩效向重点工作任务领域和寻求提质创效举措方面倾斜，充分发挥绩效考核的激励和导向作用。

图为青岛盛隆公司市场化绩效考核制度宣贯现场

全面规范考核标准化流程。按照“前期准备－方案制定－探讨调整－方案实施－持续改进”的方式制定绩效考核内容细则、标准化流程和操作步骤。将绩效考核分为试行和正式运行两个阶段，在试行阶段充分考量实施新考核办法对提高工作效率、推动企业发展的效果，提炼优势，总结不足，持续改进，最终形成更加规范化的考核办法。总结考核的全流程和各环节，分析考核涉及的关键节点，形成标准化绩效考核流程，加强考核的落实。进一步打通工作“能上能下”关节，明确重点工作“退出”机制，量化考核不达标的成员退出重点工作项目组，通过考核督促各项目组成员提高工作效率和质量，助推企业高质量发展。

强化考核全过程信息化管理。在梳理简化考核流程的同时充分利用线上资源，严格参照考核标准和流程规范创建线上绩效考核信息统计和评分模板，通过设置专员定时发放、限时收集的形式简化工作交互的方式，并及时汇总绩效考核所需的各项信息。建立电子版绩效考核评分数据、考勤数据和通讯稿统计数据台账，通过建立数据台账的方式更加准确掌握员工的工作状态，及时发现并解决潜在的问题，为公司有关决策提供支持，同时也通过提供具体的、有针对性的反馈更好地帮助职工成长和发展。

行百里者半九十。青岛盛隆公司将继续加强沟通反馈，持续优化制度体系，切实发挥考核作用，为职工成长、效率提升和企业发展作出应有贡献。