淄矿物产不断探索完善监督检查整改新模式，各部门对照问题清单，认真查摆自身存在的思想认识不足、制度建设不到位、监督管理宽松软等方面的问题；立足职责，主动认领，剖析问题根源、制定整改措施，明确时间，责任到人，建立台账，为推动联合监督检查落地见效，助推各项机制常态长效，实现企业高质量发展，提供不竭动力源泉。

聚焦反馈问题，统一思想认识

公司党委高度重视本次联合监督检查反馈问题整改落实工作，将其作为公司当前和今后一个时期的重要政治任务来抓。按照营贸公司党委的统一安排和部署，牢固树立“整改不力是失职、不抓整改是渎职”的观念,增强责任担当和使命意识，结合本单位实际，层层分解整改工作责任，深入分析问题产生的根源，科学制定整改工作方案，形成一级带一级、一级抓一级的工作机制，以驰而不息的工作状态高质量完成反馈问题整改落实。

明确工作责任，注重整改实效

公司党政主要领导牵头负责，分管领导分片包干，各牵头部门带头推进，做到每个工作细节都有人管控、每个工作措施都有人负责，确保巡察整改工作实现无漏洞、无死角。围绕整改措施的制定，做到原因剖析到位、措施跟进到位、效果检查到位，确保本次联合监督整改工作出实招、做实功、求实效。同时，认真做好工作督导和作风检查工作，对工作中出现的行动缓慢、整改不力、效果不佳等问题进行及时提醒指导，必要时采取追责问责程序，保证高质量完成本次巡察问题整改工作。

做好工作融合，坚持长效整改

把抓好问题整改与推动企业发展紧密联系起来，切实把联合监督检查的实效转化为推动企业改革转型发展的实效。以“只争朝夕、时不我待”的工作干劲，从严从细从实推动风险防控、意识形态、改革攻坚等各方面的工作任务，全面提升企业综合治理体系向高质量高层次目标发展。注重从体制机制、治理体系上找原因，在制度创新、流程再造上下功夫，在执行制度、严守规矩上抓推进，真正建立起管长远、治根本的制度体系。