本网菏泽讯 鲁西分公司紧紧围绕能源集团形势任务教育安排部署，不断推进团队建设，凝聚力、工作效率不断提高，推动工作的高质量有序发展。

今年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭销售面临较大压力，严峻形势下鲁西分公司市场营销部凝心聚力，密切关注数据变化，不断优化报表功能，为公司确定销售策略措施提供了坚实的数据保障。每天坚持矿井产量、库存情况、发运数据分析，坚持数据对比，先后优化设计了销售曲线图、库存曲线图、日库存环比对比表等报表工具，适时为各级领导、业务部门、业务人员提供数据分析，及时了解所属矿井产销存情况，更好的对市场作出判断。同时不断提高职工业务素质和工作能力，通过部门横向协作、新老员工学习交流、职工业务轮换等方式，促进职工学习劲头，完善流程设计，不断提高了效率工作。

图为新老员工学习交流

面对低迷的煤炭市场形势，鲁西分公司紧贴“四增强，四提升”形势任务教育契机，进一步强化团队协作能力，提高职工业务技能，不断增强团队凝心聚力，提高工作效率，为营销工作高质量发展保驾护航。