兖矿国际公司积极落实山东能源2024年降本增效工作要求，结合贸易工作实际，重点在工作落实、风险防控、降本攻坚上下功夫、做文章，为实现贸易高质量发展提供有力支撑。

图为“提质增效”专题部署会

工作落实在“责”上下劲。该公司实施“一把手”工程，推动工作责任“压实压紧”，主管领导亲自抓谋划、抓推动、抓落实，分管领导紧盯紧靠，责任部门以时间为节点全面落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，积极主动作为、形成强大合力。

风险防控在“预”上发力。按照事前尽调、事中监管、事后评价的“三防”措施，将风险防控贯穿整个贸易链条，严格执行《贸易业务操作手册》，通过“线上+线下”模式及时召开风控价格管理会，加强业务履约监管和货物货权的管控，规范运作，助推贸易转型升级。价评级，为业务合作当量、优惠力度决策提供数据支撑。

降本攻坚在“降”上突破。推进高成本存量融资置换，统筹利用多元融资渠道，在保障运营资金安全的前提下，优化资本结构，一季度资产负债率66%，同比降低8%。强化资金管理，吃透相关政策，积极申报资金补助，有效降低成本费用。