本网济宁讯 山东能源营贸公司营销中心把贯彻落实山东能源集团人才工作要求与学习宣传贯彻党的二十大精神相结合，聚焦“选育管用”，全方位关心培养新员工，积极为新员工提供锻炼机会、搭建学习平台，全力帮助新员工成长成才，真正实现“人才引领驱动”。

       现场实践，学习掌握产销全流程。推进实地培养模式，选好培养方式，提高人才实践技能。根据营销工作环节设置，将见习期新员工安排到驻矿销售科，每3个月在各驻矿销售科进行一次轮换，确保新员工全面学习掌握基层矿井销售业务。组织新员工每月到采掘一线、选煤现场、发运现场进行实地学习交流，让新员工直观学习掌握煤炭生产、洗选、存储、发运、销售全流程。

新入职员工在井下一线实习

       导师带徒，实现营销业务传帮带。规范“双导师带徒”制度，育人有方助力高校毕业生成才。为每名新入职员工选派综合素质高、责任心强、业务能力过硬的人员作为业务导师，双方签订导师带徒协议，排定培养计划，明确双方责任义务及工作目标。同时，安排生活导师负责高校毕业生心态引导，人际关系咨询，不定期向新员工亲属反馈工作情况，既积极传授营销知识、营销文化，又对员工工作、生活等方面给予全面的指导帮助，建立起亦师亦友的良好人才培养关系。

       全面培养，推动综合素质新提升。入心入脑强化员工入职培训，对新入职员工开展一周的集中培训，由业务人员讲授岗位职责以及销售、市场、法务等方面的业务知识。及时学习传达党的路线方针政策和基本知识，宣贯能源集团及营贸公司重要会议精神，加强新员工理论教育。开展岗前廉洁教育、保密工作教育等专题培训，用发生在身边的典型案例警醒教育新员工。

营销中心业务培训现场

      考核调度，做到培养目标具体化。制订《高校毕业生基层见习期间月度考核标准》，升级新员工管理模式，将一线实践学习中的下井指标、下现场指标、职业态度、团队精神、工作成绩等纳入新员工培养考核内容，每月通过民主测评、知识测试、现场述职的形式，进行月度考核。同时考核见习员工和导师，分别对考核情况进行排名、公布，落实考核奖惩，形成激励机制，对人才培养进行目标管理、跟踪考核、定期考评，促使新员工尽快适应岗位需要，不断增强工作责任心，立足岗位、勤勉工作、多做贡献。

      营销中心新入职员工参加辩论赛活动现场

       丰富活动，展现青春阳光新风貌。挖掘新员工兴趣爱好，积极组织新员工开展篮球、乒乓球等各类文体活动，增强新员工团队意识和沟通能力。关心新员工生活，优化提升新员工居住条件，定期组织开展座谈交流活动，听取新员工意见建议，帮助解决其在工作生活中遇到的各类问题，持续优化人才成长沟通协调机制，不断增加新员工的价值感、归属感，真正实现事业上有干头、生活上有甜头、精神上有劲头，新时代新征程，营销人才的未来才能更加可期。

营销中心新入职员工参加党建篮球比赛