（谈话现场）

“去年的工作中，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,对政策解读不详细，导致延误一些重要工作的开展时机。”

“下一步，你要加强风险防控，主动学习物流专业知识，加强业务开拓、模式创新和团队建设，用经营数据体现责任和担当。”近日，在山东物商二楼会议室，领导班子对8个单位（部门）主要负责人开展了诫勉谈话，着力把思想谈通、工作谈透、心气谈顺，督促进一步增强活力、改进作风。

（谈话现场）

为确保诫勉谈话高质量、好效果，山东物商聚焦重点环节，把准“和谁谈、谁来谈、谈什么”，要求谈话人既要实事求是地对谈话对象个人及其工作作出总体评价，又要侧重围绕重点任务和重点工作开展情况、管理中存在的突出问题，一针见血地指出不足和短板，力求做到谈开谈深谈透，谈话内容要“画像准”“辣味足”，切实达到“红脸出汗”的点评效果。

“这次谈话对我来说是一针‘强心剂’，更是一剂‘防疫针’，让我重新梳理了自身以及工作上存在的问题和不足，同时也对未来工作有了新的思考和方向。”各负责人在接受谈话后深刻反思。

据悉，近年来山东物商重点把握谈心谈话这个关键利器，主要领导亲自带头，全面掌握了解年轻干部思想状况、工作状态，调动起广大党员干部干事创业的激情和活力，切实提升年轻干部履职能力。