本网陕西讯 2024年以来，陕西公司进一步落实习近平总书记关于督察工作“三督三察”（督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风）的指示精神，根据能源集团、营贸公司两级公司要求，按照“把握大局、围绕中心、突出重点、抓住关键”的工作思路，秉持“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实”的工作理念，扑下身子抓管理，放下面子抓督察，实施“四点三色”督察工作法，充分发挥督察督办保障效能，确保了各项重点工作推进加力提速。

图为周一例会暨重点工作督查督办推进会现场

强化责任，狠抓落实。该公司根据单位实际，调整了领导班子分工，明确督察督办由公司党总支副书记、副总经理分管，督察督办形成主要领导经常抓，分管领导靠上抓，综合管理部具体抓的良好局面。同时，综合管理部加强了兼职督察员力量，实施AB角管理，保证省外人员积休期间督察工作正常推进，提升督察工作开展质量。

图为重点工作推进督查督办材料

夯实基础，规范流程。针对工作细节上的不足，健全了“督办工作台账”，补充督察基础档案，实行“台账式管理、分类别督办、按时限反馈”。凡纳入督察的工作,事前按“六个明确”（工作任务、目标要求、分管领导、牵头部门、完成时限、考核措施）制定任务清单,建立台账,启动督察;事中动态调度，紧盯推进的“五种状态”（提前完成、按时完成、正常推进、进展缓慢、逾期未完成）跟踪督办，事后办结销号，考核、评价、验收,形成“事前、事中、事后”全闭环管控。

图为春节期间在亭南矿配煤棚工作现场

创新方式，协调推进。在督察工作时，注重抓住重点，改进方法，围绕“四点三色”督察法抓督办，努力提高督察实效。围绕重点抓督办督察。按照营贸公司《关于2024年度重点工作责任分工的意见》（山能营贸发〔2024〕1号）要求，结合陕西公司2024年工作安排，细化分解5大项13小项重点工作，并纳入督察事项，推进各项重点工作有效落实。围绕难点抓督办督察。针对生产矿井受市场布局有待完善、安全检查、环保控霾限运、运输方式单一影响个别时段库存偏高的实际，对市场开发、用户评价等4项工作列入督察督办，直面问题，靶向发力，在难点上敢于动真碰硬。今年以来，组建市场开发团队，先后调研两湖一江及河南中西部市场，陆续开发宜昌兴发、五江轻化、东平瑞星、开曼铝业等多家直供客户，新增直供合同50万吨，努力构建建材、电煤、化工“三足鼎立”市场新布局。开展了用户2023年度客户评价和2024年评级报告，通过客户评价，对20余家小散贸易客户不再签订年度合同，从而进一步优化了客户结构，实现向“增大型、增直供、控零散”改变。围绕热点抓督办督察。在春节假期、两会期间等关键节点、敏感时间，对强化值班制度，促发运、保生产、保稳定等事宜纳入督察督办，确保了公司营销有序。围绕弱点抓督办督察。针对个别营销人员担当意识、进取意识不高，作风建设存在“宽松软”现象，距离“严真细实快”的工作要求还有差距的实际情况，开展了工作作风督办督察，持续践行“严真细实快”工作理念。通过开展“践行‘严真细实快’我该怎么办”主题活动，每位职工谈认识、谈体会，围绕活动撰写了心得体会，树牢“严真细实快”工作理念，作风建设得到有效整治，工作作风得以明显改善，工作质量得以提高。采取“三色”管理抓督察督办。采取“红黄绿”三色管理，绿色为正常推进，对推进异常的亮红牌通报、黄牌警示，对于滞后问题、红牌问题，进一步查摆各层级管理责任、思想作风方面存在的突出问题，达到“红脸出汗”的目的。

图为3月初市场开发团队调研湖北用户现场

下一步，陕西公司将继续紧盯年度重点工作任务，进一步发挥督察督办“助推器”作用，打好督察督办“组合拳”，打通责任落实“中梗阻”，在重点工作推进上抓好、抓实、抓细，全力以赴推动能源集团和营贸公司各项决策部署贯彻落实。