营贸公司整合重组以来，青岛中兖公司认真贯彻落实两级公司各项决策部署，紧抓“加快发展”这一主线，以“聚核心、优布局、深改革、强管理”为工作思路，全面提升业务质量、管理质量、党建质量，持续保持健康稳定良好局面。

产业结构优化升级。该公司围绕三大产业链规划布局，以“做精做专做强”为发展思路，以提质增效为目标导向，优化调整业务发展方向，全面重塑业务板块布局，构建形成以“能源化工、金属物资”为两大核心板块，以“煤焦、矿石、钢材、橡胶”为四大核心品种，以“油品、化工”为两大培养方向的“双板块、四核心、双培养”整体产业布局。2022年，该公司荣获青岛自贸片区国有企业营收、税收双十强先锋企业荣誉称号，位列青岛进出口贸易企业20强，2023年被认定为青岛贸易总部企业。

图为该公司荣获青岛自贸片区国有企业营收十强先锋企业荣誉称号

       风险防控强化升级。该公司按照能源“稳量增收拓效、加强风险防控”的总要求，严格规范业务操作细节，实现业务全过程无死角管控。制定贸易业务负面清单，理清业务管理边界，建立健全合同、授信、仓储物流、汇率管理等20余项规章制度，探索开展定期内部合规检查，进一步强化业务合规管理。树牢“验鉴为实”理念，强化人防、技防，拓展数字化仓储应用，开通7家数字化端口，实现数字化、信息化确权，成为青岛前湾港钻石级合作伙伴。完善大宗干散货现场接货流程，全面保障货物货权安全。

图为该公司被授予青岛前湾港钻石级合作伙伴奖杯

       经营管理改革升级。按照能源集团贸易板块整合重组布局，该公司构建“1+3”管理体系架构，实现人员、业务、管理、资源四大协同。深化组织体系改革，组建“三大运营中心-七个职能部门+两大业务部门”的组织架构。全面探索市场化机制，建立“联职、联责、联效、联薪”全员绩效考核体系，全面强化责任落实。严格规范关务管理，建立健全各项内控体系，全面应用“易通关”关务管理系统，该公司成为能源集团首家海关AEO高级认证企业，并成功入选“中国海关贸易景气统计调查（进口）样本企业”。

图为海关AEO高级认证颁证现场

       党建引领提档升级。该公司创新打造“海岸领航”特色党建品牌，围绕“启航、护航、远航”实施路径，建立“133”党建工作模式，全面建强过硬党支部专班，党支部荣获营贸公司“先进基层党组织”荣誉称号。创新“主题党日+”活动模式，围绕“政企、银企、律企、校企、企企”，累计与青岛海关、税务局、建行保税区支行、青岛象屿进出口公司等开展党建联建活动10余次，共同构建形成合作共赢、大融合发展新模式。加强党内监督，实行“双向进入”“交叉任职”，“条块结合”抓实责任分工，全面推动“一岗双责”落地。深化“双防双控”，健全完善微腐败治理、警示教育等7项常态化机制，与156家合作企业签订廉洁合作协议，全面抓实党风廉政建设。持续完善职工福利保障机制，解决职工“急难愁盼”问题30余项，组织开展各类主题活动20余次，职工幸福感、归属感大幅提升。

图为该公司与青岛象屿进出口公司开展党建联建