本网济宁讯 1月19日，营销中心2024年工作会在完成各项议程之后圆满落下帷幕，全面总结了2023年成果，深入分析营销工作环境形势，落实能源集团2024年营销工作要求，持续做好以市场为导向，推行柔性生产、柔性储备，优化营销布局、产品结构和客户结构，强化营销创效，加大煤炭统销协同力度，争做智慧营销的践行者、煤炭统销的推动者、营销创效的开拓者。

营销中心2024年工作会议现场

2023年，营销中心贯彻落实两级公司决策部署，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，以推动落实全年25项重点工作任务为主线，围绕公司“21449”及中心“1157”工作思路，深化智慧营销建设，保持稳健、高效发展良好态势，实现了产销平衡、安全营销。

营销中心全员参加2024年工作会议

潮平风正劲，奋起正当时。营销中心广大干部职工坚持守土有责、守土负责、守土尽责，学习贯彻落实两级公司及中心年度会议精神，拿出“起步即是冲刺、开局就要争先”的精气神，高起点谋划、高标准推进、高质量落实，打赢开局战，为决胜全年打下坚实基础。在新的一年，全体干部职工将以爬坡过坎的闯劲、抓铁有痕的韧劲、攻坚拔寨的拼劲，围绕中心“12355”总体工作思路，加强组织领导，强化责任担当，牢固树立时不我待的大局观念和自我加压的担当意识，聚力抓好“五个方面工作”，坚定不移完成全年各项目标任务。

营销中心西北分公司视频参加2024年工作会

营销中心各级组织将提升忧患意识、树牢底线思维，居安思危、超前谋划、未雨绸缪，少空谈、多实干，以斗争姿态迎接挑战，以奋进精神开辟未来。（张牧）

签订营销中心2024年《营销创效责任书》

1月20日上午，新矿国际召开2024年工作会议，贯彻党的二十大以及中央、省委经济工作会议精神，落实能源集团及营贸公司年度工作部署，安排部署2024年工作任务。营贸公司副总经理、新矿国际党委书记、董事长、总经理张磊出席会议并讲话。

图为工作会现场

会议指出，2023年，对新矿国际而言是极不平凡和充满挑战的一年，面对宏观经济的复苏乏力、市场形势的跌宕起伏和结构性调整带来的业绩阵痛，在营贸公司党委的坚强领导下，公司各部门聚焦“打造比肩行业一流的领先贸易企业”战略定位，紧紧围绕全年各项目标任务，积极应对内外交困的各类挑战，认真研判形势、科学谋篇布局，强力推进各项工作，打破了被动僵局，整体经济运行保持稳健向好，圆满完成下达的力争任务目标，整体工作呈现七个方面亮点：锻长板扬优势，发展质效持续攀升；以布局应变局，业务实现多点开花；变“输血”为“造血”，借脑引智初现成效；以改革促发展，企业活力不断增强；从守正到创新，管理质效提档升级；以规范促提升，精益管理运筹建策；强引领筑保障，党建成效持续凸显。

图为张磊讲话

会议强调，做好2024年工作的总体要求是，全面贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实营贸公司各项决策部署，围绕三年三步走目标，进一步解放思想、深化改革、转型升级、创新发展，强力推进“1370”总体发展思路。要聚焦2024年工作目标，以“锚定国内一流煤炭贸易企业，向行业一流标准看齐”为主线目标，围绕“支柱业务增量突破、新兴业务破局起势、规模业务质效提升”三大突破，夯实风控提档、机制升级、人才支撑、创新驱动、预算保障、精益管理、党建聚力“七个保障”，不断提升企业核心竞争力、企业品牌形象和可持续发展能力，以“高境界、高标准、高质量、高收益”为营贸公司打造“现代物贸集成服务商”赋能加力。

会议要求，会后各党支部、各部门要认真抓好会议精神的贯彻落实，要锚定“1370”的工作思路，按照签订的《2024年经营业务及重点工作目标责任书》，对各项任务目标进行层层分解落实，定目标、定任务、定指标，细化措施，明确思路，挂图作战，推动各项工作进入发展“快车道”。（孙慧）

1月19日下午，鄂尔多斯公司组织召开2024年工作会议，公司领导班子、各部门及驻矿营销部负责人共计21人参加。会上，各部门和驻矿营销部负责人围绕“2023年怎么看、面对形势怎么办、2024年怎么干”进行深度剖析，围绕具体工作职责，交流2023年度工作完成情况、特色亮点工作，谋划2024年的重点工作，通过“晒”成绩、“述”亮点、“谋”思路的方式，进行了交流讨论。公司领导班子对各分管部门2023年工作进行了点评，分析研判当前形势任务，谋划2024年工作思路与对策，要求各部门统一思想、凝聚共识，坚定信心、开拓进取，全力实现全年开好局、起好步，以高质量发展奋力谱写新篇章。

图为工作会议现场

公司党总支书记、执行董事、总经理崔建国对各部室的工作亮点逐一进行了点评，并对当前进一步做好煤炭营销工作提出以下几点要求。

一要解放思想，不断创新拓展经营理念，时刻保持清醒头脑，保持战略定力，全力以赴下好“先手棋”、打好“主动仗”，找差距、补短板、培优势、增动能，超前掌握市场信息，提前做出预判，充分做好迎击风险挑战的思想准备和工作准备。

二是持续提高精细化管理水平，助力煤炭营销品牌提升，各部门按照目标责任书，发扬过去工作中的好经验、好做法，聚焦客户维护、协同联动、管理提质、党建引领等重点工作，把部署的精准度不断提起来，把政策的实效度不断强起来、把干事的精气神不断鼓起来、把落实的严实性继续硬起来，不断开创高质量发展新局面。

三是从战略的角度高度重视营销队伍建设，注重全员素质提升，培养优秀年轻干部。锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”优良作风，提素增能，全面打造素质过硬、务实高效、清正廉洁的营销铁军队伍。

下一步，鄂尔多斯公司将坚持以营贸公司“三步走”目标和“14680”的工作思路为指引，认定“起步即冲刺，开局要争先”，不折不扣完成一季度“开门红”任务，全力以赴将“开门稳”变成“全年稳”，把“开门红”变成“全年红”。（葛霞霞、王凤卓）