本网新汶讯 整合重组以来，新汶分公司认真贯彻落实能源集团、营贸公司煤炭销售决策部署，知难不畏难，迎难而上、抢抓机遇，积极作为，充分发挥大集团统一运营的优势,着力煤炭产品结构优化、努力提升营销创效能力，破解企业改革发展瓶颈，进一步增强企业的市场竞争力和话语权，三年来，新汶分公司共实现商品煤销售2000余万吨，齐心协力创出一条省内矿区营贸事业高质量发展之路。
高质量完成增储保供任务。新汶分公司以高度的政治站位，从大局出发，切实把增储保供工作作为重中之重。该公司积极调整销售策略，根据生产和供需情况，科学组织、系统平衡煤炭产、销、存，发挥“配煤提质、增量”作用，积极与各矿进行衔接，通过停发市场煤、外购优质动力煤等措施，弥补资源不足实际，以提高电煤供应数量和质量，全力保障电煤供应。同时层层分解电煤指标，压紧压实矿井责任，优化组织发运，实施“电煤优先发运”，确保电煤车运计划兑现，对电煤发运做到优先进矿、优先装车、优先放行，提高装车效率，确保及时装车发运，提高电煤合同计划兑现，有效保障了增储保供目标任务的圆满完成。
（确保及时装车发运）
着力实现提质创效新突破。该公司持续优化煤炭产品结构，针对新汶地区煤炭品种结构变化的现实情况，积极组织内部跨矿配洗配售，做好高低硫（灰）煤配洗，进一步优化矿区内部配煤方案，合理调配资源，探索供需“个性化”“定制化”新路子，提升煤炭产品质量，提高新汶地区高硫精煤增销、增效的能力。持续拓展营贸协同的广度与深度，以新汶地区资源规模、产品种类、市场布局为依托，以客户需求为核心，以指标精细化管理为手段，加强同贸易单位沟通协调，积极探索营贸协同新方法，三年来共营贸协同销售310万吨，创效过亿元，有效实现经济效益最大化目标。持续紧抓产品质量管理，“以质取胜”，加强同新矿集团煤质部门沟通协调力度，紧盯煤质源头管控，强化煤炭洗选加工、储装运、采制化等基础环节的日常监管，做到全链条、全过程、全方位的品质提升，力争煤炭产品精品价优。扩大网上竞价品种和数量，提升整体电商运行质量，持续加大市场高硫精煤销售力度，高硫精煤客户结构得到进一步优化。据统计，三年来，公司累计线上竞卖3600余场次，竞卖煤炭产品累计600余万吨，溢价创效逾8300万元，有力保障了矿井效益水平。
（深入矿井煤场一线调研）
党建引领激发工作新效能。深入实施“强基固本”工程，结合党支部评星定级和过硬党支部建设实行动态管理，持续用好“网格型”党建体系，细化完善党建考核制度，积极搭建“联学联盟”平台，开展不同形式的联学共建活动。加快实施“品牌锻造”工程，深化构建“1+N”品牌集群激发高质量发展的“蝴蝶效应”。持续擦亮“1”个核心品牌，深入挖掘“N”个特色品牌，积极拓展党总支“薪火·炭效”党建品牌内涵，持续深化“一支部一品牌”建设，持续打造“润物耕心”“食指廉心”等特色品牌，进一步释放了品牌效应。探索实施“凝魂聚力”工程，围绕构建学习型营销队伍，组织形式多样的活动，激发全员效能，深化“一人一季一书”主题读书活动，认真落实“两珍惜、两保持”形势任务教育，积极开展“四个年”研讨，组织“星星之火”青年宣讲团开展专题宣讲，切实引导干部职工忠于岗位、勇于担当。大力实施“清风正气”工程，细化党风廉政建设责任制清单，建立三个层级党风廉政建设责任制清单，签订全面从严治党目标责任书，聚焦节日等“关键节点”和领导干部这个“关键少数”，教育引导党员干部牢记“三个务必”，深化队伍作风建设，营造干事创业良好氛围。
（“1+N”品牌集群）
人才队伍建设赋能工作新发展。该公司按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理，全面提升人力资源管控水平和服务质量”的总体化要求，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革、创新、发展的大局出发，不断优化人力资源结构，努力培养一支梯次合理、结构优化、素质优良、担当有为的营贸队伍。该公司坚持党管干部、党管人才原则，配合营贸公司做好管理、技术双晋升赛道，完善竞争上岗“赛马”机制。完善“严管+厚爱”的管理机制，从严管理与正向激励相结合，容错与纠错相结合，推进“六定”方案，提高优秀人才成长质量。多形式开展岗位培训，全面提高职工的理论水平、业务水平和分析解决实际问题的能力，涵养人才队伍“精气神”。深入实施“青舟”人才计划，建立健全年轻干部“选、育、管、用”全链条培养机制，做好人才队伍“传帮带”，从源头上锻造与营贸产业高质量发展相契合的高素质专业化年轻干部队伍。
（开展导师、高校毕业生双考核）
雄关漫道，踌躇满怀。三年来，新汶分公司以时不我待的紧迫感，勇担发展重任，勇立改革潮头，勇破艰难险阻，努力探索省内矿区营销工作高质量发展之路。潮平海阔，千帆竞发。面对新形势和新挑战，在营贸公司的正确领导下，新汶分公司将厚植发展优势，提升发展能级，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、跨越提升的新征程，努力答好营贸事业高质量发展的时代之卷！
