营贸公司整合重组以来，兖矿国际公司认真贯彻落实山东能源集团党委、营贸公司党委决策部署，坚定扛起贸易工作发展的历史重任，凝心聚力谋发展，心无旁骛抓落实，立足新起点、把握新机遇、实现新发展，在打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的进程中谱写出新的贸易篇章。

发展的大思路。该公司始终坚持以创新为引领，积极推进贸易业务模式创新和转型升级。秉持“风控第一、稳中求进、深耕主业、量效并重”的十六字方针，坚持以品牌优势打造平台，整合产业链上下游资源，以人才和优秀团队打造竞争优势，不断创新商业模式，提升贸易业务前台、风控、单证、价格等管理水平，全力推进自产煤市场销售，内部化工厂煤炭供应，煤炭、焦炭、合金、油品贸易、设备与技术进口四大主体业务，截至目前，已发展成为山东能源集团现代物流贸易板块支柱企业、华东地区最大焦炭贸易商和沿海地区成长较快的动力煤分销商。

图为工作部署会议

建设的大手笔。加强基础设施建设，提高公司的运营效率和综合实力，实施人才内培外引、业务协同互补、中台集成高效、贸易转型升级、物流全面布局、风控体系健全的“六位一体”发展战略，秉承合作共赢发展，竭力为贸易合作客商提供优质、便捷、增值的供应链服务，现发展为拥有贸易合作方420余家，主要合作方涵盖上下游大中型电厂、钢厂、焦化厂、化工厂、水泥厂等100余家大型终端客户的大型贸易企业。

图为部分大型合作客商

改革的大突破。积极推进体制机制改革，激发公司发展活力和内生动力。聚焦风险防控，规范期现业务流程，构建方案初审-报批-执行-下单-核算等环节全流程跟踪监管机制。聚焦经营管理，推进“六定”方案，优化调整人员结构，形成能者上、庸者下的良性岗位竞争机制，深化市场化利润和经营指标双考核，激发团队内生动力，助推贸易工作高质量发展，提高贸易发展活力。聚焦开拓创新，积极推动贸易模式转型升级，重点在自营业务增量，期现业务拓展上下功夫、抓布局，在动力煤、焦炭、焦煤、喷吹煤方面实施提成创效，提升核心竞争力，促进贸易业务纵深发展。

图为人事改革工作会议现场

公司的大变化。加强企业文化建设，提高公司的凝聚力和向心力，以特色活动为载体，凝聚发展推动力。开展形势任务教育活动、演讲比赛、辩论赛、红色宣讲等主题活动，举办篮球赛、徒步活动、读书比赛、女工读书笔记、工间操、拔河比赛、文艺晚会等活动，丰富干部职工文化生活，凝聚团结全员力量，助力职工思想、行动、双提升，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神“三种精神”，鼓舞激励全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，围绕贸易工作任务目标凝心聚力，拼搏进取，努力奋斗，不断书写兖矿国际跨越发展的新篇章。

图为举办文艺晚会活动