本网鄂尔多斯讯 初冬时节的内蒙古鄂尔多斯，大地一片苍茫，天空碧蓝如洗，伴随凛凛冬意，能源集团权属的十对矿井所吞吐的滚滚“乌金”，在鄂尔多斯公司深入推进区域煤炭统销步伐带领下，从这里被源源不断输送到区域内外，转化为电能、热能、化产原料，在把绿色电能和融融暖意输送到千里之外的同时，也担当起稳定属地经济增长“压舱石”和“助推器”作用，彰显了能源集团、营贸公司综合实力跨越发展、国企责任勇于担当......能源集团擘画的省外区域煤炭统销“蓝色版图”，在鄂尔多斯公司历经三年的不懈实践中，正焕发着勃勃生机，跑出了省外煤炭统销增盈创效“加速度”。
（图为鄂尔多斯公司煤炭统销会议工作现场）
讲大局，聚合力
2020年，是山东能源联合重组优化整合、低碳转型起势发展、向世界一流企业启航奋进的关键年，也是省外煤炭统销起点年。面对能源集团省外鄂尔多斯区域十对权属矿井煤炭统一营销，鄂尔多斯公司认真贯彻落实能源集团、营贸公司省外煤炭销售决策战略部署，牢记使命担当、坚持守正创新，以“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的大局观，坚定扛起省外区域煤炭统销主体责任，以加强煤炭统销制度建设、推进区域市场布局开发、着力煤炭产品结构优化、提升营销创效能力为己任，纵深推进营销组织机构改革、区域营销体制机制重塑、提升省外区域保障能力，以“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力，整合区域十对统销矿井3500万吨/年煤炭规模当量，奋力开启能源集团省外区域煤炭统销新篇章。
（图为鄂尔多斯公司煤电销需协同工作现场）
抓协同，强保障
鄂尔多斯公司在成立运行之初，聚焦能源集团加快绿色低碳转型、保障能源安全稳定，充分发挥省外区域煤炭营贸专业化平台作用，统筹统销矿井煤炭资源生产与能源集团上海庙基地电力、化工产业项目一体化发展，以持续强化煤炭产销协同为抓手，通过大力实施跨产业、跨区域、跨公司煤炭资源保障运行机制建设，有力实现能源集团煤电产业项目盛鲁电厂、煤化产业项目恒坤化工煤炭供应建链补链，形成专业化管控、集约化运营、融合化发展的崭新局面。营贸公司整合重组三年来，公司围绕区域煤炭、煤电、煤化产业链效能发挥，坚持问题导向，着力打通产业链堵点、畅通痛点、补上断点，迎难而上，精准施策，以有力保障产业体系正常运转强力举措、确保关键时候不“掉链子”的责任担当，累计向盛鲁电厂电煤保供1300余万吨、恒坤化工精煤保供400余万吨，全力保障了能源集团上海庙能源基地煤炭、煤电、煤化产业体系高效运行。
（图为鄂尔多斯公司精煤发运现场）
建品牌，增效能
面对统销矿井分布范围广、煤炭品种多、煤质差异大、营销难度大的艰难现实，鄂尔多斯公司积极应对、统筹谋划，聚力煤炭精益营销，以品牌建设为抓手，在深研统销矿井煤炭产品特质基础上，坚持市场导向，大力开展调结构、提品质、创品牌建设，以培育“内蒙精煤”“巴矿乌金”“双欣水洗煤”“上矿风法干洗煤”品牌为抓手，不断加强产、运、销三方协同，以“喊出一个声音，迈出一个步调，奔向一个目标”的营销执行力，有效规避了区域内能源集团权属矿井煤炭产品同业竞争，重构了区域煤炭营销新秩序，塑造了煤炭市场新需求。营贸公司整合重组三年来，鄂尔多斯公司以打通业务协同“壁垒”，以煤炭产销管理、市场、区域、产业、资源、人员“六大协同”，全力推进资源配置效率的大幅提升，公司年度煤炭销量分别完成3300余万吨、3600余万吨、3700余万吨，屡创统销矿井销售历史新高，有力实现“内蒙精煤”年度销量连续三年以23%增速快速增长。
（图为鄂尔多斯公司线上竞拍工作现场）
勇创新，增效益
在持续推进省外区域煤炭统销的工作过程中，鄂尔多斯公司以“统销增销，营销创效”理念引领，坚持煤炭营销模式创新，借助“互联网+”，在能源集团中国能源矿产交易中心交易平台，率先实现省外区域统销矿井煤炭线上竞卖先河。公司通过大力实施煤炭产品线上竞卖，让线上竞卖发现煤炭产品市场价格、产品价值，并用线上竞卖价格指导线下销售价格运行，从而以构建区域煤炭营销新模式、新秩序，深入推进“廉洁国企，阳光营销”发展。营贸公司整合重组三年来，公司先后完成内蒙能源长城各矿煤泥、洗末煤产品全部纳入线上竞卖，有力推进榆树井、新上海一号煤矿次煤产品纳入线上竞卖销售。据统计，公司自2021年实现线上竞价销售以来，累计线上竞卖683场次，竞卖煤炭产品累计完成226万吨 ，溢价创效逾1.14亿元，有力保障了统销矿井效益最大化。
时代召唤鼓舞人心，奋进步伐铿锵有力。鄂尔多斯公司应时代而生、伴时代发展。在能源集团、营贸公司坚强的领导下，牢记做强做优做大国有企业的初心，以强烈的历史责任与时代担当，扎根省外矿井腹地，战风雪、斗酷暑，通过实施一系列根本性、开创性、长远性变革，推动一系列关键性、颠覆性、历史性突破，以有效应对统销矿井煤炭增量产能释放、区域煤炭市场变化、三年疫情的反复冲击等强力举措，奋力开创了省外煤炭统销崭新局面，践行了能源集团外部开发先行者的实干和担当！
