本网陕西讯 为健全完善与现代企业制度要求相适应的工作运行机制，提高管理水平，推动各项工作制度化、规范化、科学化发展，自11月下旬起，陕西公司精心组织，扎实推进管理制度修订工作。

图为管理制度修订完善推进会

统一思想，强化领导。该公司成立了管理制度修订完善工作领导小组。公司负责人任组长，班子成员任副组长，各部室负责人任成员。下设办公室，综合管理部负责牵头，组织各部室对原有的各项规章制度进行全面梳理完善。

高效协同，扎实推进。该公司管理制度修订完善工作小组多次召开推进会议，讨论修订公司现有的各项管理制度，大家对相关管理制度的合理性和科学性各抒己见，明确各管理制度文件沿用、废止、修订等属性，同时对不完善的条款进行补充，力求各项制度更具有可操作性。同时，根据工作需要新设管理制度已进入拟稿阶段。

夯实基础，提高质量。该公司组织学习了能源集团、营贸公司有关公文处理的规定和要求，安装了公文标准字体，开展了公文写作培训，进一步规范办文流程，提高公文处理质量。

图为公文写作学习培训

据了解，该公司本次管理制度修订完善工作经全面梳理，拟沿用21项，废止14项，修订25项，新设8项。公司初步拟制定54项制度，形成较为科学完整的制度体系。

下一步，该公司继续扎实推进管理制度修订完善工作，促进内部管理有章可循，规范公司制度体系，提升管理效能，为营销工作稳健运营奠定坚实基础。